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聚焦眾創空間 2016全球INS大會直播

2016-09-10 21:10:37 和訊房產 

  和訊房產消息 9月10日,由優客工場、標準排名聯合主辦的全球INS大會在北京(樓盤)751D·Park第一車間舉辦。大會將聚焦中國眾創空間行業,以“創新、共享、連接”為主旨。同時,由標準排名、騰訊研究院、優客工場聯合發布的2016中國眾創空間行業年度排名也將陸續發布。以下為會議實錄:

  陸川-跨界:包羅萬象的生態圈

  三年前迪士尼找到我,說他們要在中國拍一部電影。迪斯尼說他們要在中國拍一個關於野生動物的故事片nature movie,在中國還沒有這樣的類型。有些人會問?怎麽找故事片導演拍這樣的電影。他們看過我以前的一些作品,《南京南京》、《可可西裏》,那個電影充滿獸性,他們認為我可以駕馭這個電影。


  中國電影行業一日千裏,如果花三年時間拍一個《誕生於中國》,基本上相當於在這個行業裏把自己放逐了三年。我的印象很深,當時心裏想接還是不接的時候,我好像已經看到了一個未來:這個電影上映的時候,應該是三無產品,沒有宣傳、沒有發行,也沒有票房。所以現在是唯票房論的行業,當你沒有一個數據支撐你的時候,可能連吃飯都很困難。我說吃飯是指你在找下一份工作的時候。成為一個沒有票房的導演,這是一個壓力很大的事情,不過我最後還是接了。

  不是我多麽活雷鋒,但是我確實很喜歡這個點子:用野生動物拍一部電影。我出生在新疆,雖然我是祖籍江蘇。我很早搬到北京,跟著父母一起,所以我其實對都市一直沒有家鄉的感覺。我腦海裏,最親近還是新疆的戈壁、胡楊林,然後雪山這種野外的自然環境,有一種更天然的親近感。這樣想想,能夠用兩三年時間,去跟這些野生動物為伍,然後拍一部電影,還是很心動。

  也許在中國發行是有限的,但是在北美,迪斯尼會用三千塊熒幕迎接這樣一部電影。迪斯尼說了最打動我的一句話:這是迪斯尼寫成中國的一首情詩。雖然這件事沒有發生,但明年4月份地球日的時候,這部電影將在北美發行。

  迪士尼為這部電影做了16種語言拷貝。《我們誕生在中國》能夠把中國野生動物之美傳播到全球一部電影。三年前其實一切還不知道,就是一個簡單地想去跟這些野生動物為伍,然後去看看他們的奧秘,探究他們的生存之道。迪士尼拍了三個制片人,最後一個制片人是羅伊,大白《頭腦特工隊》的制片人,幫助我完成了最後的這部電影。

  這部電影,很多朋友都看過了。沒有看過其實現在可以在互聯網上能夠看到。但是我很痛心,發行到一半的時候,這部電影上了互聯網,我覺得從這個傳播的角度,沒什麽可痛心的,但是因為作為一個電影工作者,因為我是成長於,或者是我是出生於膠片時代,我對影院、大銀幕,對於聲音、影像,有一個比較變態的迷戀。所以我當然希望自己的作品,大家能夠坐在影院裏觀賞。

  這部電影現在電影院裏還有,每天大概0.1%排片,從開畫第一天就是1.5%,最高4%,馬上變成1.5%,我們堅持地活著。8月12日上映到現在,一直上座率第一,每天上座率都是第一。現在有小小的六千三四百萬的票房,真的不容易。

  我今天其實就想在這鄭重地向大慶說,達娃還活著沒有。非常鄭重,也是第一次解釋一下這個電影怎麽拍的。請大慶上來。

  毛大慶:組織全體員工看完這部電影之後,他們說必須把你請到會上。我們特別缺的是對生態的理解,人必須要有新的生態方式,所以你接著來。

  陸川:為什麽我一直說它是故事片?采訪第一天,媒體問我的時候,我非常慎重、謹慎地說,現實生活當中,並沒有一只雪豹叫達娃,而是由我們拍的九只雪豹素材剪輯而成。當我看到這些素材的時候,其實沒有連成一條線的故事線。所以我們的工作是開腦洞,在剪輯臺上構思一個自己的故事。為什麽可以構思這個故事?因為每一秒鐘的素材都是真實的。所以如果說達娃這個角色是虛構的,但是它經歷的一切都是真實的,確實有雪豹在跟家養的牦牛群PK,爭奪可憐的生存空間,確實有雪豹母子在寒風中間,跟別的雪豹母子爭奪領地,每個瞬間都是真實的。

  淘淘熊貓也是這樣。有人問:我們的野生動物生存境況非常悲慘,這個電影顯得很甜美,是不是掩蓋事實?其實這是我很想回答的一個問題,但是之前一直沒有機會,因為電影還在上映。在拍這個電影之初,我腦海中的這個《誕生於中國》,跟《可可西裏》差不多,是一部慘淡的電影。雖然,我去過可可西裏,去過青海每一個角落,雖然我們的環保工作在進步,但是野生動物確實生活在一個越來越狹窄的空間裏。

  我們有350多個小時的原始素材,但是在接觸這些素材的時候,我突然有一種不一樣的感受:我們的野生動物生活在一個越來越艱難的空間裏,但是他們的生活的態度很頑強,他們擁有一種陽光下生命力的綻放。我覺得這些東西是支撐他們在中國大地上去頑強地一代一代生存下去的一種精神,而不是虛構的快樂。

  我們從自然界學到的不是災難、憂愁和宿命,而是非常堅定快樂的東西。我就把這些快樂的素材匯聚起來放到電影裏。沒有一個鏡頭可以指導野生動物表演,所以他們確實有死亡,也有苦痛,但是更多的在這種點滴瞬間,沒有壓力情況下,他們表現出都是快樂和綻放,

  人和自然、野生動物,大家平等。拍完這部電影,我覺得我得到了很多東西。首先是大家的一種認可,這是我沒有想到的。我以為這部電影會是一個票房一日遊的東西,但是沒有想到得到了眾多朋友的支持,然後口口相傳,讓這部電影還活著,說明其實中國熱愛野生動物,熱愛自然的人越來越多。

  但是我希望有責任感的人,一定不要花五百萬買六千只羊放到一個草地上,請把五百萬交給我或者大慶。細分這五百萬,很多野生動物不像熊貓,過著副國級待遇,金絲猴副部級待遇,雪豹屌絲級的待遇。我們希望有更多的錢幫助那些還在水深火熱的珍稀動物。五百萬省著點花,六千只羊太可惜,他們的歸宿應該是烤全羊,對生態最好的幫助就是烤全羊。

  毛大慶:辦公室的未來

  我們要辦這場會到底為了什麽,其實我想跟大家講一講,這個會,我們會一直辦下去,每年都會辦,今天這個會從醫療到基因,到體育,到機器人,到大數據營銷,今天下午談了一下午,五花八門,下午看的時候,沒有一個人走,眼睛都瞪的大大的,以前會垂直開,房地產開大會,體育開一個大會,從來沒有把這些人突然間發現生態這麽有意思,生態多樣性這麽好玩。


  突然間發現好像這個時代是一個迸發新物種時代,其實更加發現在如此移動互聯方便的時代,共享經濟已經向我們迎來的時候,突然間發現一個東西變得非常稀缺,吳聲在書裏寫的,具有人格消費能力的平臺,具有人格精神的空間,會變得成為稀缺的東西。我上個禮拜跟93、94年小朋友聊天,我說你一天的時間,你的眼睛在屏幕上,大概會花多久,他說我基本上除了睡覺以外時間都在屏幕上,看的人時間多少?基本上眼睛裏沒有人,我看的人都在屏幕裏。這是今天的社會,為什麽你的電影讓人感覺這麽溫暖,突然間發現這麽高科技的時代,突然間丟掉很多最樸素的東西。

  今天下午阿那亞創始人馬寅分享到,阿那亞為什麽這麽火爆,海邊廢氣項目,變成全民註目熱愛的項目,制造溫暖,做了社群,有什麽高大上,從小住在大院都是玩社群,一個大院裏,誰不是社群。突然間發現房子很貴,每個都是豪宅,但是沒有溫度,這是今天的社會,今天希望,在這裏,在此喚醒人格消費那些東西,在這,我也想今天因為晚上,談一點更多的創新性的事情。

  辦公室未來會消失,沒有辦公室才是辦公室。陸川導演講很多生態圈之間的東西,協同和共生才能變成最環保、最能夠優化資源配置、最能夠讓資源配置到需要資源離去的一種辦法,就是共享經濟,共享經濟實際上有一套非常獨特的生態邏輯,分別是從產權層面、技術層面、消費層面、生產者層面去完成一個完整的共享,但是大家不要忘記的是,共享經濟真正的到來是因為人類技術進步的產物,那就是雲大物移,沒有這些東西談不上那麽便捷的共享,也談不上我們把車、房子共享甚至於所有資源都能夠被共享。

  我們看看在一個非常窄的或者說非常垂直的做一個辦公室生態的業務,這個業務到底會有多大?實際上我們也做了一些測算,我們去了英國、以色列這些國家,今天來了很多國外的合作夥伴,我們都有共同的共識,未來的空間是用在城市裏將會被徹底顛覆,大量所謂原來的商業、辦公、被定義的這些漏雨,都會被各種各樣共享的功能充實在裏面,到2020年,中國排名前20名的城市,這裏面的商業和辦公樓的面積將會達到3億平方米,而這些面積裏面有一個初步的估計和分析,30%將會轉化成為各種各樣的共享空間,當然不一定是共享的辦公室,可能還會有共享的教育、醫療,還有共享的音樂社共享的劇場,我們在倫敦看到一個非常好玩的樓,裏面都是被共享了的劇場,40個劇場每天被訂的滿滿的,所有人都可以表演,所有人都可以當導演、所有人都可以當演員,可以顛覆掉我們城市裏死板板、冷冰冰的商業和辦公樓。

  我們算了一下產值,這樣的物業在今天前20名的城市裏,每平方米每年的產值在三千塊錢左右,到2020年漲的不多,到四千塊錢左右,這將是一個兩千多億的市場,所以把空間重復顛覆,把社群裝進空間,未來是一個千億級規模的市場。

  到今年我們也看到越來越多的個體經濟、藝人經濟、小微經濟在發展,今年前三季度註冊的新生公司總量已經超過去年全年,估計到今年年底,新生經濟體將會達到800萬個,這樣的速度會在未來的幾年裏甚至十幾年裏會飛速發展,大家經常說美國耳熟能詳的公司非常多,每天說的都是獨角獸、大公司,但是大家不知道的是企業總數的98.2%都是小微企業,而小微企業正是因為社會的效率提升、資源共享而保持長時間的小微,而產生巨大的價值。

  我經常類比一件事情,Airbnb到了400億美金估值的時候,只有97個員工,國內很多房地產公司上千億人民幣的大約都在幾萬名員工,所以生產的效率將會有如此大的差別,這就是共享的力量。

  其實我們也看到了房地產的各種空置率、居高不下的租金,但這些房子又空著,又不能夠給真正需要的人使用,怎麽拆掉這些墻壁、怎麽打破這些冷冰冷的隔斷,就是共享經濟。我們小時候都知道打土豪分田地、開倉放糧,就是把資源都割斷的東西打破。

  現在的創業越來越多的是以個人的能力,在互聯時代、移動互聯時代,一個人的能力、價值被越來越放大,一個價值會衍生出很多重要的產品。但一人價值或者小微價值被放大的時候,他們更需要共享,更需要資源的連接。今天我們說INS,特別是最後這個S(share)特別重要,分享和各種各樣辦公的扶助會變得越來越重要。

  在移動互聯的時代,我上次跟吳聲老師說,有可能人類社會將會進入到一個類似於19世紀後半葉智力大爆發、創造力大飛躍、科技大突破的時候,在1870到1900年這30年裏邊,整個人類社會但誕生了92項偉大的科學發現和重大的科技發明,包括電燈泡、電報、電話等等,所有這一切的變化是來自於那個時候的媒介革命,就是那時候的電的產生。今天看到移動互聯、雲大物移所有這些東西向我們撲面走來的時候,我們很可能又迎來了一個比電時代更為變革的時代,這是產生新物種的時代,新一種有很多種,我們為什麽定義聯合辦公是一個新物種?因為辦公根本不重要,但聯合非常重要。

  我們定義聯合辦公這種新物種,我們也沿用了商業社交超級IP的五大特征,是有獨特能力的一種空間,是自帶話語、勢能價值的空間,是高效流量變現的空間,是持續人格化演繹的空間,是利用高技術和新科技的空間,每一個都有很多內容。

  這個空間值不值錢?有沒有價值?我們評估的是誰在這裏面辦公,每一個進來的內容創造者就是價值的一次體現,比方說馬艷麗要在我們那裏邊辦公,我們可能會在服裝界的創新上具有非常好的勢能。比如我們最近戴玉強老師的“戴你唱歌”搬到我們裏面來了,迅速集結了一批跟音樂有關的創業者跟他一起辦公,這就是自帶勢能的話語體系。

  我們最近做了一件好玩的事情,我們突然間發現740個入駐企業裏面超過千萬用戶的公司大概有70多個,超過百萬用戶的更多了。 我們做了一件事情,我們幫助空間裏面的一個做農業精準扶貧的公司,幫助他們發起了小型公益籌款,我們用了誰去籌款呢?動用了這裏面千萬級粉絲的用戶,幫助打通他們的通道,一起幫助他們籌款。一天之間幾百萬就到位了。大家都是10塊、20塊、50塊這麽出來的,流量可以通過入駐的企業一次一次的變現。

  其實這樣的空間,意義在於它是個大型的商業社交體系,商業撮合平臺。

  聯合辦公的未來是辦公室的一次文化的革命,是從信息時代、互聯網技術,轉變到共享經濟時代的移動互聯網技術下的一次新的創新和一次偉大的革命,改變的就是我們企業跟企業、人跟企業、資源跟企業、人跟人之間的商業社交關系,而它絕對不是一個辦公室。你進來之後的感受其實有可能是個學校,有可能是個研究所,有可能是個俱樂部,有可能是個社交圈,所以它可能是各種各樣的可能。

  我們定義了作為一個新物種應該具有什麽樣的商業內涵,所有作為今天的新物種,都具有這樣四個商業內涵:新想象、新物質、新物語、新物理。大家今天拿的都是智能手機,如果明天我說智能手機都沒有了,統統換回諾基亞的按鍵式電話,大家都會瘋了,不知道怎麽過日子了。蘋果做的是新的智能終端,如果沒有蘋果上的APP Store哪裏來的APP,如果沒有APP,哪有那麽多互聯網創業。所以一個移動終端改變了所有人的生活方式,生活上和日常的物理社交關系。

  我剛才談到那個問題,年輕人一天的時間全部在屏幕上,你會突然間發現這一批年輕人如此喜歡社交、如此喜歡社群、如此喜歡搞社團,是因為人格消費變成一個稀缺品的時候,這種物理的組織和社會的組織體變得非常非常值錢。

  我們也定義了聯合辦公的四角坐標,應該是帶有體驗價值、有鏈接功能、有社群感、有大數據企業畫像能力,這就是聯合辦公最重要的四角坐標。空間、社群、服務是做這樣的辦公生態最重要的三個元素。

  阿裏雲在後臺對聯合辦公室裏的這些年輕人做了數據統計,回答的東西都非常有意思,我們還會不斷地在後臺統計用戶的感受,基本上所有的進來的人突然發現,原來還有一個這樣的辦公模式和這樣的社群存在,除了網上的朋友圈之外,如何能夠建造生活裏的朋友圈,你會發現我們跟一百家幹同樣業務的公司在一個空間裏工作的時候,產生的不僅僅是商業價值,還有很多愛情和人跟人的關系。

  我特別願意參加我們在企業、在聯合辦公裏面談成戀愛的那些人結婚之後的婚禮,給他們去當證婚人,因為確實是我們孵化出來的愛情。

  談到一個很有意思的話題,為什麽聯合辦公是個很有意思的跨界平臺?它是個什麽東西?今天國外的書裏邊有一個非常好玩的詞,我最近又翻譯了一本新書,叫《slash space》(《斜杠式的生活》),我們形容一個年輕人很有意思,說他是個斜杠式的人。我經常說我也不知道我是幹嗎的,有時候我說我是運動員,我是跑馬拉松的,但我真的不是運動員,我是搞聯合辦公的,但我其實是組織社群工作的。後來發現我可能還可以是個團支部書記,也可能是個婚姻介紹所,都可以幹。其實,這就是slash,可以什麽都是。

  聯合辦公未來是個網絡狀發展的產業,在各個角落、在年輕人多的地方,我們在首爾看到的聯合辦公,基本上一條大街上有十幾個,所有咖啡館都變成了辦公。我昨天跟丁祖昱交流,我說好辦法,如果把每個星巴克裏包掉七八個桌子,說你來用星巴克的桌子辦公,我給你的咖啡比星巴克買來喝的還便宜,我們可能把星巴克顛覆掉。未來的辦公空間無處不在,跟生活可以完全在一起。

  我們自己也做了自己的新的商業模式,今天早晨剛剛閉幕的全球聯合辦公峰會,在北京召開,我們也給這個行業做了非常新的定義,我們定義了這個行業的商業價值,其實它從租桌子、租空間,逐漸慢慢地會走向大批量的會員制的產生,會員制會成為聯合辦公空間裏邊最有價值的價值體現。

  不是平臺和渠道,實際上我們變成了一個資源搭載平臺和流量變現平臺。輔導和培訓,對今天的創業者來說,輔導和培訓特別稀缺,他們特別需要成長,沒有那麽多時間來接受企業的歷練,辦公室會變成一所學校。

  最後主動的投資和孵化,成為生態圈建設的主要連接體,也是我們不斷在做的。

  這是我們最近在做的跟優客工場有關的產業孵化,我們孵化了我們自己的傳播公司、自己的人力傳播公司,還有我們跟AA加速器進行產業合作,不斷織網,當網織得越來越大的時候,價值不可估量。

  線上平臺,聯合辦公不是辦公室,而是生態的培養機和內容的大餐,在互聯網平臺上面,自媒體系統,社交系統,服務系統,會員系統,預定系統,商業撮合系統,會變成我們線上的所有在全國的工廠裏邊的人鏈接起來的重要的鏈接器。

  我們開始在侵蝕和改造傳統的購物中心,在已經進入的這些城市的購物中心,慢慢的購物中心將來不一定去買東西,可能會買個辦公桌,可能會在辦公的時候看電影,看完電影回去接著辦公,可以吃飯、喝咖啡、約朋友,未來的趨勢我們都已經看到。

  吳聲老師的一句話,是我們奉行的聯合辦公的四句真言——產品即場景、分享即是獲取、跨界即鏈接、流行即流量。我們希望在內容復興時代和人格消費時代的新的把人們在社會生態組織上組織的最好的一種手段,它可能是聯合辦公,可能是聯合居住,最後會變成一個大型的聯合社區。

  這就是我們在做的聯合社區,我們在做一個新的產品,是一個非常好玩的項目,會把居住、生活、工作,還有線上到線下的商業模式,統統裝新的共享社區裏,跟你們搭載在波一塊。未來的生活會被徹底顛覆掉。

  這就是未來的生態圈,我們希望未來的城市會出現這樣的空間、產品,中核是生活、工作。未來是混沌在一起,無企業、無公司,最重要的找回最溫暖的人格魅力和人格消費的精神價值。 

  吳聲-新物種起源:想象·連接·形成

  今天早上非常巧看到王強老師在深圳有一個分享!講VR的時候提到一個很重要的概念,腦穿越。坦率說剛才聽大慶分享優客工場新物種到共享際的變化裏面的確感覺到一種穿越,凱文凱利有一本書叫《失控》這個時代也許只有失控才可以形成真正的控制,去年年底新書《必然》裏面也一個近脫邦,慢慢的侵蝕了電商,我們發現優客a工場是一個電商的平臺,又是類似於共享空間的租賃的形態,慢慢的展出新的樣子,這個樣子可能是想象的長租公寓、分時租賃的降維打擊。當我們對電視的模擬化在數字化進程中希望可以看到更多不可思議的時候,然後互聯網的電視不是電視,我們感受到互聯網的手機不是手機,所以當凱文凱利提近托邦的時候,我們在這裏談為什麽說新物種,是因為VR並不是先進的技術。


  幾十年的歷史,何以在今天爆發?VR、AR的泡沫背後到底隱藏了什麽不可思議的現實,如果說通過欺騙我們的大腦形成完整的信息邏輯和體驗的方式,這個體驗是真的還是假的?我們還認為直播是基於顏值的泡沫化,難道不是這個時代的空氣嗎?如果短視頻和直播真正意義說完成基於我們的包圍,社交網絡形成的連接,這一切告訴我們數據是今天的能源,視頻和直播是這個時代的空氣,社交和網絡是這個時代水電,IR、人機交互是這個時代的土壤。

  昨天我看到一個報道,再也不有客服中心了,未來五到十年裏面,大量的呼叫中心的員工會失業,因為語音的識別技術會快速的完成這輪的叠代。毫無疑問交警也會下崗,因為電子的執法會更加規範,機器人會更加勝任罰單的工作。並不是我們強調機器人讓多少人失業,也許我們知道創意和創新才會有機會成為這個時代最正確的姿勢,完成我們自身新的稟賦的構建。

  我分享的主題是新物種起源,想象,連接,形成。

  我們更加大尺度的去打開我們的想象空間,我們去想象,原來我們認為是假的,它是真的。我們要想象原來所有的基於三次元的偶像和二次元本來就應該在一體,所以你會發現聯合利華的力士洗發水會讓斯嘉麗約翰遜和日本的明星初音未來星聯合拍這樣的廣告,到底是未來打動了我,還是斯嘉麗約翰遜打動了我們。最終虛擬的IP,雷婷作為代言人,突然發現又可以和香奈兒、古馳並駕齊驅了,僅僅是因為選擇了雷婷作為代言人,LV被我們逼視為驢包的品牌完成了新一輪的逆襲。李宇春在跨年演唱會唱洛天依的《普通disco》, 李宇春唱歌的時候B站臺的狂呼並不在於普通的迪斯科的旋律如此簡單,而是在於二次元和三次元的虛擬化成為了現實,因為大幕是這個時代的真實的參與感,我們並不認為二次元足夠的年輕彈幕就是年輕人的生活和喜歡,但是這個時代就這樣到來了。

  我們所有的想象並不是基於虛擬和現實的區分,線上和線下的判斷,我們更多的是想什麽是我們的意義。剛才大慶談到共享經濟按基於效率叠代層面的表達,這個效率的層面,共享如何進化為一元經濟,為什麽在今天可以讓溫度感成為定價的依據?所以所有的表達邏輯都在回歸到更加個體化的尺度。更加萬物有靈且美的,空前以人為中心的崛起,這個崛起裏面,大家所說的一切的連接的網絡,充分的完備,流量變現的手段已經高度的發達。所以我們看到當張大一基於淘寶直播的時候,你會忘記這是一個微博大V,我們會想起讓我們意識到服裝搭配不能所見和所購反而會形成用戶體驗的傷害。我們再也不要漫談嘲笑基於直播形成的圍觀,基於油用戶的爭奪,超級的IP,頭部的內容本身成為了新的流量的能力和入口的價值。

  我們越來越去想這種個體化崛起成為今天的常態,我們會在理解為什麽所有的連接必須要有溫度感。當我們在談論範爺辣椒醬這樣一個品牌的時候,很難說到底有沒有機會基於老幹媽這樣的逆襲,但是如同大慶所說的,也許是愛情鳥的秘密暴露了林依倫年紀,或者是跨界主持人,完成了見識本身讓我們相信它能夠成為美食網紅,代表我們作出正確的決策。

  我們不是強調手藝人精神,不是強調什麽是這個時代真正要敬畏的宿命,我們是想這種溫度感本身,認知升級是我們要強調的最重要的關健詞。所有的想象都是基於我們認知升級,邊界的拓展,再也不要理解學習、休閑、娛樂的邊界正在溶解,我們看到的邏輯思維,混沌研習社,所以看到的愛奇藝的VIP並不是告訴我們這裏娛樂,這我們的學習就是休閑,我們的娛樂就是認知,世界那麽大,我想去看看,並不是一次說走就走的旅行,更多的時候是因為我們的邊界被極大的拓展,而這個拓展的本質是連接。互聯網的本質是連接,連接代表著就是共享經濟的效率,連接告訴你辦公室沒有辦法被定義為辦公室,作為新物種,無限的可能性,有堅實的商業盈利能力的閉環作為支撐,無論是流量的變現、GPS,無論廣告還是遊戲,毫無疑問,大慶現在的兩個所有的擡頭只不過是冰山一角。

  什麽是斜桿青年,紐約專欄作家提到個體化的崛起讓每個人都有多元化的職業和身份、生態的時候,是因為我們在這個時代必須是多樣性的生存,我不在意你是CEO、董事長、總裁還是創始人,我們在意的是你是不是一個偉大的吃貨,你是不是一個遊戲的超級的玩家,是不是瑜珈達人,是不是首座,或者是烘焙的意見領袖,我們在意的是小的意義,小的流行,能不能形成大的連接。

  社群所以是一個結果,社群是連接的結果,是基於價值觀率篩選形成的誌同道合,物以類聚進化成人與群分的必然,但是更重要的是要形成產品,形成商品,形成商業模式,形成盈利能力,形成可持續。

  一切不能形成流量可持續的網紅,都是錐子臉。而你們在座的各位有態度,有想法,有勢能,有能力,你們才是真正的顏值和網紅,因為你們深諳流量的精髓,流量的本質是二次分發,王強老師漂亮嗎?他跟馬艷麗老師相比可能只有1/10,但是同時他們都被會跪舔,如同黃渤一樣。我們判斷的標準是流量的二次分發基於今天產品和模式形成的分水嶺。

  我們提出四個關鍵詞,有沒有創造新的場景,洞察新的場景,新場景是新物種的第一個關健詞。第二能不能形成內容力,讓內容形成一種可訂閱的機制,讓內容始終能夠被打開,再也不要說微信進入紅利的下半場,沒有機會了。是選擇今日頭條還是微信?是選擇短視頻還是直播,是選擇短視頻加直播加VR,只要有足夠的內容,人在哪裏都會被頂置。

  第三,IPI思維,把我們自己變成插件,插入到優客工場,把我們自己變成開放的平臺,讓一切可以跟我們匹配的化學反應來的更猛烈一些,擁有IPI的思維,利用模塊化的組建能力,利用我們的專業度,形成可連接性,這個詞是勢能。

  第四,自平臺,我們自身要有內容,我們要崛起新平臺的紅利,還認為快手是農村的殘酷物語嗎?五六億人的消費到城市裏面,快手本身就是我們念茲在茲的次平臺,當我們理解微信+的確難以為繼的時候,頭條就可以成為紅利快速傳播的方式。

  我們去理解每一個專業度上都可以產生和深發各種能夠與我們產生化學反應的杠桿的紅利和能力的時候,這四個關健詞的核心是我們的新物種基因是什麽。

  所以讓我們盡情的想象,這種想象是認知升級,讓我們充分的多樣性的去連接,連接價值的創作讓這種增量本身去形成被連接的可能性。VR+會不會成為全新的計算平臺,AR+不是口袋妖怪的曇花一現,而是增強現實本身,意味著體驗方式的逆轉。我們甚至理解剛才所謂的機器人和AI,在於他們本身就會產生新的IP和新的內容。

  我們不再介意什麽是虛擬,什麽是現實,我們無什麽是所謂三次元,什麽是二次元,我們真正在意的是有沒有形成新的品類的創造,新的價值的洞察,新的場景解決方案的形成。

  在這種形成裏面,新品類一定會脫穎而出,所以範爺作為互聯辣椒醬就不是辣椒醬,他們是新的方式的標簽,是新的意義的符號。當我們在選擇的時候已經了這是微博電商形成的鮮花的表達,當我們在理解今天的各種網紅和內容創業的時候,自然知道消費的是新的人格、新的信用。毫無疑問,完成這種內容力的構建,我們就有機會把自己運用IPI思維成為一種協作的節點,這個節點裏面,我們追尋自平臺的能力,自然在更好的資源被推介。

  無論我們想象什麽,我們在這裏的想象都是貧乏、匱乏、單調,但是這個時代就是這樣不可抑制的加速的方式到來。剛才大慶兄貌似沒有底氣的拍胸脯說優客工場還會是什麽,都只是他的保守和謹慎。新物種從來如此,它脆弱,然而它的美艷不可方物。

  Steve Hoffman:矽谷未來科技與創業企業

  今天我很高興來到中國,我想和大家講一下Founders Space一些最新技術革新。Founders Space是一個孵化器,也是一個加速器,坐標舊金山,中國分支地點是在上海。在舊金山我們很出名,有超過300多名導師,提供50多項培訓課程,都是由新型的企業提供的。我們特別關註教育,因為我們相信作為創新的企業家,你可以給他們錢和空間,但是他們可能根本不知道怎麽花,花完了、燒完了錢就失敗了。所以我們必須幫助這些創新的企業家們了解、體會,究竟好的商業模式怎麽落實,上市、處理關系,這是重點。


  福布斯雜誌把我們列為海外前往矽谷初創公司的首選加速器。每年有很多來自海外的創業項目來到Founders Space。加速器、孵化器、大學、政府都有合作,覆蓋德國、奧地利、法國、日本、韓國。我們現在最關註中國的合作夥伴,為什麽呢?理由很簡單,中國現在是世界上最大的市場,也是人口最多的國家。中國在未來的十年,不管經濟是過山車還是沈浮,都會成為世界上不可或缺的勢力,還會有更多的獨角獸企業、更多的估值超過百萬美金的公司在中國誕生,所以我預計有很多中國自己的獨角獸,要把這些獨角獸的公司聯合起來。

  我自己成立了三個初創公司,都是在矽谷。五年前成立了Founders Space,很多的孵化器,包括像YC,他們吸引初創公司來的時候都要求他們成立一個美國的本土分支,但是我們不一樣,你可以是德國公司,也可以是中國公司,不需要來美國,隨便都可以跟我們合作,我們會幫助導師到全球各地做培訓。

  我的主題是什麽,我相信明天的技術是重點,明天我們會遇見什麽樣的技術?

  第一個是可服用的機器人,現在的機器人小到可以吞食,它走到你的大腸、小腸中,同時修復你的腸損傷。

  第二個是激光器,現在已經發展到所有的激光一次一塊錢,一束光就是一塊錢,比如說你用一次之後就扔了。

  第三種技術是3D打印的服裝,現在很多智能的服裝,測試你的身體的技能,幫助你培訓,測試健康的身體技術。

  第四種是3D打印的摩托車,慢慢的已經走向大規模的制造物了,包括3D打印的食物,還有麥當勞、肯德基,可能以後廚師都不存在了,我們可以打印基於個性化需求的食物。

  3D打印的人體器官,今天已經落實了,有哪些器官可以用細胞來打印,進行人體的移植,現在還在實驗初期,我相信很快就會用於臨床。

  VR,虛擬現實,大家說的非常多,對遊戲而言是一個助力,也可以幫助大家欣賞電影、探險,我們現在都有這樣的頭盔。現在有虛擬現實從醫藥行業關註到人們怎麽利用VR進行醫療方面的檢測,虛擬現實應用到房地產上,作用非常大,你買一個房子或者買一個別墅、公寓,根本不需要到別的國家去,就在你的國家看這個房子就可以了。

  虛擬現實在工業如何使用呢,這應該是最大的行業了。工業行業領域將會改變整個工業的格局,比如說你可以控制工廠、機器人,可以監視全球的生產,如果你是CEO,可以進入任何一家公司,不管在什麽地方,都可以實時的發出指令,改變生產的流程。

  虛擬現實如何應用於遠程服務,如果你是專家、可能在維修某一個技術,某一個設備,沒有辦法坐飛機到另外一個國家,所以可以利用VR幫助當地的職工進行維修。

  還有AR,何為AR增強現實呢?企業如何使用呢?在我的一家初創企業當中,他們現在在倉庫當中尋找產品的時候馬上可以用AR尋找產品和服務。設計的時候怎麽使用?你的遠程團隊,比如說毛總講到的未來的聯合辦公以及聯合生活,我們有AR的話,可以看到全球的團隊成員,都可以用AR和VR的技術設計下一代的產品,我不需要一定坐飛機飛來飛去。

  增強現實的購物,現在已經落實了,已經有廠家用起來了,我們可以在店裏試衣服,也可以在家裏試衣服,感受是一樣的。

  約會呢?這個太實用了,我們根本不需要選錯對象,你第一次看到他們的時候就用AR就可以了。

  AI,人工智能怎麽用?人工智能現在逐步的覆蓋了任何行業,包括個人生活、商業、制造業。AI還可以取代一些工種,哪些工種呢?包括網站設計師,因為現在網絡已經可以實現了,在線營銷人員,Persado這家工廠已經落實了,還有一些辦公室的負責人,Flatpi就是實現這個功能的,包括會計,還有人力資源的人,包括編輯、律師、醫生,心理學家,基本上不用花錢做心裏咨詢了,用手機可以找到一個電腦學家解決問題,但是聽起來有一些恐怖,還有記者已經AI寫文章了,利用大數據搜集實時數據,把整個故事說的非常好,可以超越任何優秀的記者。

  AI還可以看圖說話,現在的微軟已經成熟了,看到一系列的照片就幫助你講完這個故事,可以主動地了解這些照片背後的東西,這是一個夫妻,他們結婚了,去馬來西亞度蜜月,經歷了不同的環境和故事。

  CRISPR是做DNA診斷的,基本上可以檢測出DNA,利用它進行新的物種的合成,包括動物、植物,大家知道成本是多少嗎?一般1000美金就可以研究出新的物種,植物也好,動物也好。在你家裏就可以做,1000美金,如果知道怎麽匹配,這就是未來將遇到的發展最快的技術,我們從做模型再做小試、中試,幾乎很快在全世界進行大規模的使用,預計差不多五年就可以全世界推廣。差不多五年後成熟,一年後推廣,覆蓋全球。他們現在在做文字方面的技術,能夠去抗擊寨卡病毒。還有一些動物可以產生其他的變化,如果可以調整DNA,改變植物和動物就可以更好的適應氣候變化。

  CRISPER可以把糖類轉化為生物燃料,可以改變蚊子的基因,無法吸血。我不是很有肌肉的男人,但是我可以利用CRISPER的技術增加肌肉,根本不需要去健身房就可以成為施瓦辛格。它還可以改變胚胎,這個趨勢是不可阻擋的。

  下一個技術是生物電腦,現在他們還在設計細胞和活體,這些電腦和我們現在傳統的電腦不像,我們的電腦很快,但是我們的電腦只會完成簡單的任務,而生物電腦很像大腦,是多功能同時處理,處理問題比我們更快。可以移植到身體,和身體融為一體。

  超音速旅行,我一半的時間都在全球飛來飛去,歐洲、亞洲,中國,如果有超音速的飛機,可以減少很多的時間,現在在澳大利亞實驗,舊金山到北極兩個小時就可以了,我甚至可以講完話回去吃晚飯,我希望早一點出來。

  會變形的設備,現在設計的設備,包括手機和別的設備可以隨意的改變形狀,可以作為一個遙控器或者更像照相機。

  納米機器人,現在的機器人可以像納米一樣大,能夠幫助我們註入人體,但是他們不會動,他們沒有電源,所以現在這種技術能夠幫助這些小型的機器人自帶電源,在你的人體中進行自由的遊動。

  納米發動機和恢復電路,納米發動機可以自行修復自己,有納米電纜修復機,可以讓電纜更安全,在電路的系統當中會更少的障礙,保持穩定性。

  仿生手。是我們在實驗室當中已經真的有成品了,我們在實驗室當中做了一個全的仿生手,五個手指和一個手掌。而且仿生手不僅僅是說看起來像一個活生生的手掌,真正的是通過一些技術實現了與人體的神經元進行連接,可以真正的有觸感,這是了不起的一點。

  無線大腦的植入。未來大腦裏面會有芯片,很多人覺得未來很遙遠,就像科幻片一樣,其實已經實現了,在一些實驗室,他們已經在猴子大腦當中,植入了無線的芯片,能夠讓這些猴子來控制機器人完成一些任務,比如說他們想要吃香蕉了,通過無線的芯片就可以控制機器人幫助它拿香蕉。如果猴子身上的實驗可以成功,在人類的身上應用起來也是很好的。

  比如說我在我的大腦當中安裝一個芯片,就不用再按這些按鈕了,我想一下讓這個燈關閉,這個動作就可以自然而然的完成。現在我們有這樣的技術,已經是具有極高的可能性。如果這個技術出現,整個社會都會發生翻天覆地的變化。比如那些老年癡呆的人,有帕金森癥的人,如果大腦當中可以植入一個芯片,病癥就可以得到治愈,過上正常的生活,這個芯片會讓你思考更快,變得更聰明,如果有了芯片,大家都不需要用手機了,大腦都可以互相的溝通。

  增強的身體,我們會在身體裏面植入各種各樣的電子設備,比如說我們可以有一些設備控制血型,小的設備植入到身體裏面幫助預防消化道的問題、糖尿病的問題,而且還有一些機器人幫助我們處理脂肪,就可以肆無忌憚的吃東西,不會擔心變胖,未來我們可以升級大腦的芯片,升級身上的每一個電子元件,這可以讓我們的生活更健康,工作的效率越來越高,思維越來越敏捷。

  下一個技術是什麽,這是值得思考的問題,現在有很多很多的可能性,我剛才分享的是矽谷的技術研究趨勢,這些技術是在美國矽谷發生的。

  現在美國矽谷人們都在投資什麽技術?可穿戴設備,已經不那麽受歡迎了,現在的可穿戴設備基本就是手表、手環,其他的可穿戴設備很難實現。數字醫療越來越受歡迎了,還有比特幣技術,按需服務,O2O現在的投資吸引力越來越低,但是與房地產技術相關的越來越高,網絡安全技術越來越吸引人,企業級的虛擬現實、放大現實吸引力也是越來越高了。雲計算保持著持平,農業相關技術發展很快,遊戲獲得的投資越來越少,機器人獲得的關註越來越多。AI人工智能越來越受歡迎,數字媒體、分析技術失去了一些影響力,但是大數據還是很受歡迎的。電子商務過時了,教育相關的技術越來越受歡迎,軟件在流失,但是我們的市場技術和SaaS平臺技術越來越受歡迎,非常感謝大家。

   Ryan Coonerty:工作的未來

    女士們、先生們,大家晚上好,非常感謝毛先生的邀請。今天來到這裏非常激動,這裏有很多未來主義者,有很多專家,非常高興參與到這次盛會當中與大家交流。


  幾年前我們發現工作的本質發生了翻天覆地的變化,工作的目標、工作的場所、時間都在發生變化,隨著這些元素的變化,社會發生了變化,我和我的同事創造了一家公司。我們發現人們的工作和生活在變化,我們要抓住這個機會,後來我們與很多人進行了一些對話,來了解他們的工作狀況和生活狀況。

  首先我們與Automattic公司創始人有一次對話,他告訴我們,有很多人現在並沒有在辦公室工作。如果他們在家工作的話,就沒有必要在辦公室擺出一種工作的樣子,他們的工作效率很低。他們浪費了很多精力在辦公室裏,而且企業對於辦公室的投資也是非常失敗的,因為他們花了很多錢租賃這些場地,來給員工提供場所、設備,員工的工作效率卻不那麽高。於是老板們不在線下尋找工作場所,他通過網絡、通過共享經濟來尋找全球的精英。

  但是在我們腦海當中實現這個概念之前,如果要在全球招募精英,你就要在全球各地奔走去尋找精英,所以他去到了很多地方,做了很多旅程,尋找了精英的團隊。現在他在加州、俄羅斯、中國、澳大利亞都有一支他的團隊,他在這些地區頻繁的訪問,與他們進行更多的交流。現在他的企業發展得非常快。

  他的VP跟他說,Matt,我現在去越南了,我要在越南那邊待三個月,保持聯系。當時他跟他的老板並不是說要請求去越南,他只是對他的老板說,他要去越南工作。他沒有向老板進行申請,而是自己做了決定。其實這在他們公司是一個常態,沒有說一定要有一個官僚的流程,自上而下進行審批。他們允許他們公司的全球精英們以自己的意願來進行工作的安排和探索。其實有時候我們對於工作場所的定義過於傳統,就是一堆人集中在一個地方做著同樣的事情,這樣的一種模式已經不適於今天的共享經濟的時代了。它的生產力特別低,這已經不是公司成功的關鍵。

  我覺得這可能是未來工作的場景,你可以看到,在這個工作的場景當中,他們並不是彼此工作,而是他們通過手機與世界產生互聯,在世界各地不同的人們來進行協同合作,可能沒有在辦公室進行協同創作,但是它通過手機能夠連接到世界,這是更為廣的空間。

  現在我們可以看到辦公室的成本是很高的,辦公室每年每平米的成本是3000到75000美元之間,而且還要支付員工的費用,員工的效率卻沒有那麽高,場地也沒有得到有效利用。這都是很高的成本,但是回報非常低。如果我們只有一臺手機,只有400美元,就可以連接到世界這個大平臺,而且可以利用碎片化的時間來處理個人化的事情,這是低成本、高收入、高效的工作組織方式。

  現在平臺經濟呈井噴式的發展,這張圖大家並不陌生,UBER公司是現在最大的租賃公司,但是他們並沒有一輛車。阿裏巴巴是世界上最大的電子零售商,但他們沒有任何庫存。Facebook是全世界最大的社交網絡,但是自己從來不創造任何內容。Airbnb是世界上最大的租房企業,但他們並沒有擁有任何的房地產。在共享經濟的平臺上,我們並沒有擁有多少,而是我們能在全球實現不同資源的有效整合,如何利用平臺創造價值。現在在平臺上有數億人,他們是企業家,他們是商人,他們在利用這個平臺創造價值,改變人們的生活狀態。

  隨著越來越多平臺的建立,越來越多的企業家會出現,他們的力量將改變人們利用時間的方式、生活的方式、工作的方式。

  在這些全球共享經濟的作用下,我們還有一些變化,我不會在這一頁展開講。這是哈佛商學院的年度報告,在這張圖上可以看到,每一個大陸上千禧年的工人,他們最關註的就是他們的家庭。第二個關註點就是幸福的生活,他們最不關心的就是掙錢。這是千禧年這一代的以及千禧年後面那一代人生活當中的重心,他們最關註的就是家人、學習新的事物、事業成功和健康長壽,他們最不關心的就是目前的薪資。

  他們願意為了減少交通時間而支付更高的租金成本。現在公司如果要留住人才,就必須要想到一種方式,能夠滿足他們對於工作的其他需求,包括工作場所、上下班的時間。現在如果你要找到最好的人才,你就需要以一種靈活的方式來與他們合作。

  在未來的工作,我覺得可能是這樣的。我們能夠坐在海邊,打開一臺電腦,愜意地工作著。而且大家可以坐在自己家裏的床上來工作。在那裏你可以獨處,也可以和朋友共同協作,這才是你工作得到最大激發的時候。幾年前我們在加州創造了Nextspace,當時我是Santa Cruz市長。我們發現很多時候為了吸引企業來到我們城市發展,我們要開很多會。其實我們並不管理這家公司本身,我們只是希望獲得人才,獲得一些員工能夠加入到我們的社群,他們能夠為我們當地人提供服務和產品,所以我們創造了一個空間,讓人們能夠自發地來這裏協同、合作。人們不太喜歡被逼著去工作,他們更積極地去尋找一個機會來創造價值,這樣他們的積極性更高。

  所以我覺得他們在全球經濟中都喜歡這種休閑而豐富的生活,所以我們就創造了聯合工作的空間,這也是未來的一個趨勢。後來我們也發現,隨著技術的發展,技術的變化比我們人類的變化更快。我們都會結合到一塊,都會更註意人和人的溝通、人和人的交流,因為創新的本質希望加強人和人之間的溝通,面對面的聊天。就像我們今天可以在任何平臺上觀看到我們的會議,但是你們在座的各位觀眾,你們都需要來到現場,因為你們更關註人和人親自的交往。

  這是一張照片,去年是我們第一年這家公司叫Remote,有來自不同公司的人員,他們在全世界工作,都在聯合辦公的空間中工作,他們或者在Airbnb中工作,他們互相並不認識彼此,但他們都在路上遇到了對方,有共同的經驗,有共同的價值觀,我們並沒有做任何宣傳,總共有4000名員工他們下載這個軟件,拍了一張照片。而今年他們的規模將變得更大,他們都在尋找社區,尋找這種社團,他們都希望獲得幸福,獲得歸屬感。因為這是他們在現代的工作場所獲得成功和幸福的源頭。

  我希望大家有機會的話,能讀一讀這本書,這本書剛剛在中國出版不久,它的名字叫做《工作的未來》。如果我們什麽都不穿,能夠把我們打回原形;如果大家真的什麽都不穿,會感到危機重重。但是工作本質也是如此,當我們剝開喧嘩,剝開工作的層層包裹,就能了解到工作的本質。

  有的公司已經了解到工作的本質了,他們也知道怎麽樣能夠確保工作真正的安全,那就是自由。長期來看,在極客經濟中,我們每個人都有自己的比較優勢,我們也能夠找到自己通往幸福的工作。

  今天我們談論的是聯合辦公,聯合辦公就是讓我們達到未來工作理想未來的一條必經之路,所以我也希望看到聯合辦公在中國未來的成長。  

  謝良兵:《2016中國創新創業報告》

  我們這個報告歷時半年多的時間來做,由標準排名、優客工場共同聯合推出的。


  優客工場因為有慶慶哥在,所以它的知名度很高,但是對於標準排名可能很多人不是很了解,標準排名到底是什麽樣的機構呢?大家如果聽過鬼城指數排行榜,或者畢業生薪酬榜,或者前一陣子在新浪微博和今日頭條的搜索前十的有一個話題,叫“2016中國最苦X的城市排行榜”,這些排名都是我們標準排名所做出來的。

  其實從我們做的這些榜單,你也可以看出來我們跟很多專業的研究機構是不一樣的,我們的公司名字叫“標準排名”,其實大家知道,國際上有一個機構叫標準普爾,我們跟標準普爾有那麽一點點像,但又沒有那麽高大上。

  我們的成員主要是經濟觀察報的以前的一些資深的媒體人,組成了這樣一個機構,所以你們看到我們的報告會有幾個特點。第一,有獨特的媒體人的視角;第二,傳統數據渠道和大數據渠道相結合的東西;第三,是以硬數據為主、摒棄主觀打分。我們以前看很多專業機構做的報告,評價體系可能非常復雜,會有很多打分的東西在裏面。但是我們基本上以硬數據為主,實打實的數據,不以主觀的東西去評判這樣一個事物。

  我們不能說這個報告很權威,我們的初衷其實就是給中國的雙創提供一個新的觀察緯度,如果能起到這樣的作用,我們就很心滿意足了。

  首先要感謝一下數據來源,我們有三個渠道的數據來源,第一個是可能很多機構通常使用的,傳統的數據渠道,這個渠道可能包括國家統計部門,教育部、國家知識產權局。還有一個大數據渠道,特別感謝騰訊研究院,他們為我們提供了很多大數據。還包括BOSS直聘,wind數據庫、易觀智庫,還有優辦網。

  這次的創新報告,它的特色是更多像一個媒體人的視角去看待這些中國的雙創,因為這個報告是以一個雜誌的特刊出現的,是由一篇一篇報道來組成的。這個報告的結構有五個部分,雙創政策篇,這主要是由盤古智庫提供這方面的支持。創業城市篇,會有很多騰訊研究院的數據。眾創空間篇,這裏面有一些是優客工場藍皮書裏面提供的資料。創業企業篇,這是跟報紙數據提供更緊密。最後是雙創服務商篇,這是對2015年以來,對雙創服務商整個的評價。

  套用我們的合作方易觀智庫的話,易鵬老師的話,他的觀點說中國將迎來創新創業的黃金十年。在易鵬老師看來,創業分為兩種,一種是生存型創業,一種是發展型創業。

  創業的主力軍,目前主要有三個方面:一個是大學生;一個是科研工作者。下午的演講環節我們也可以看到,像華大基因、小秘機器人,都是科研工作者的創業得出的成果。還有一部分是新富階層的創業者。

  對於創業者來說,首先關心的問題是去什麽地方創業,很多人創新創業都選擇在北上廣深等一線城市,我們大致得出一幅中國這樣的地圖,這個地圖展現的是中國大陸最宜創業城市50強,兩個月前我們已經發布過這個報告,很多地方媒體都對這個進行過報道,大家可以重新再看一下,這個地圖上呈現出來的一個狀態,我們也會發現,前50個城市裏,大部分都集中在江蘇、廣東、山東、浙江這樣的傳統的經濟強省。但是我們也會發現一個特點,西部地區在這50個城市當中,占據著12個名額,也說明在互聯網的時代下,創業的門檻降低了,所以也讓西部城市跟東部沿海的發達地區站在了同一個起跑線上。

  從更細的觀察角度來看,新三板企業的掛牌量和城市的創業融資額度的數字,大屏幕顯示,截止到2016年7月初,全國在新三板掛牌的企業數量已經達到了七千多家,而且我們發現一個特點,我們大概統計了300多個地級以上城市,今年城市可能比去年增加了48個,新三板現在成為很多城市雙創的考量的創業熱度的風向標。新三板的省城占比當中,我們也會發現很多省份的省會城市對於整個省級單位地區,對於省會城市依賴程度非常高,但一些經濟發達地區,比如江蘇、廣東、山東等地方,對省會城市依賴度非常低。

  再看一下創業融資的數據,我們也是統計了369個城市,2015年的一些數據,但是這個數據不是很樂觀,最後只有68個城市有融資的記錄,其中以大區來看,我們可能會發現,曾經是共和國工業長子的東北地區,基本上在我們這個榜單上是全線崩潰。只有哈爾濱的排名還算靠前。

  很多人會選擇在哪個地方辦公,這也是這次全球INS大會的主題,就是眾創空間。對於眾創空間包括下午的論壇,很多人都會有自己的觀點,市場上對於眾創空間的概念也是有不同的,我們這個課題組也會給這個眾創空間做一個自己的定義,我們的定義是眾創空間是中國才有的概念,可能像孵化器是發源於歐美,但是在中國來講現在這兩年說的更多是眾創空間,眾創空間我們認為它不只提供辦公環節,可能會更為創業者提供培訓、投資、法律、媒體等各種輔助創新創業服務的生態,它是一個生態體系。根據業務側重點不同,又分為聯合辦公空間和創新型孵化器兩大業態。

  我們的數據顯示,雖然孵化器起源於歐美,但是中國經過這兩年的發展,已經成為全球孵化器數量最多的國家。根據很多統計渠道統計到,截止到2015年底中國已經有科技企業孵化器和眾創空間一共有4875家,接近5000家的體量。近五年來的變化也能看到,孵化器和眾創空間的增長速度很快。眾創空間因為從2015年開始,可能是眾創空間的元年,很多地方都開始對眾創空間做一個認定,已經登記過認定的省份做了排名,目前來講,重慶是以280家占據了第一的位置,這還是出乎我們的意料。因為我們本來會以為應該像北京、江蘇、廣東這種地方會多一些。

  在這麽多將近五千多家的眾創空間當中,孵化器當中,有多少個國家級的雙創平臺,我們也做了統計,大概有26%,就是1258家的國家級雙創平臺。這些擁有國家級雙創平臺的城市比較靠前的我們在這個地圖上已經看得很清楚了,基本上還是集中在東部的沿海地區,也就是北上廣深這種一線城市。

  再看一下聯合辦公空間,因為我們看到這兩年出了很多聯合辦公空間的報告,很多報告的數據比我們統計要多一點,但是我覺得我們統計還是比較準確的,其實也就只有一千多家,很多是把聯合辦公空間和眾創空間兩個概念混淆了,他們認為聯合辦公有2300多家,其實那應該是眾創空間的數量。

  我們在評價聯合辦公空間的時候,我們最後也做了一個統計,我們大概統計了100多家聯合辦公空間,最後根據它的規模和進入的城市數量,包括實體數量,面積工位,合作企業數量,合作夥伴,融資數量,企業估值,我們最後做了一個排名,20強的聯合辦公空間基本就這些,業內知名的像SOHO3Q、P2,3W。

  我們也對創新型孵化器做了評比,也同樣是以100家作為基礎數據,我們參考的評判的指標、標準跟聯合辦公空間差不多,最後我們評出了30家,騰訊眾創空間因為它的估值將近2000多億,所以它是目前來講在我們看來是最大的一家創新型孵化器。

  創新創業者可能會很關心一個問題,下一輪的風口到底在哪裏,我們數據統計了一個結果,在移動互聯創業方向上,我們可能會發現教育和醫療會是一個爆點,我們下午的大咖的演講也會有這樣的說法,對教育也做了演講,這個數據主要是來自於騰訊研究院,主要是根據2015年上線app數量最多的領域,教育培訓、醫療排名比較靠前。從另外一個緯度也可以看到這樣一個趨勢,我們還做了一個2016最吸金創業公司的排名,這個排名也是當時我們的考量是為了了解,因為2015年下半年是資本寒冬,了解資本寒冬對創業公司的影響,收集了100家創業公司的數據,包括公司規模、融資額度、估值、投資方,最後我們會發現前十名創業公司裏面有寶寶樹、上藥雲健康,其實也是驗證了我們剛才說的移動互聯創業的方向是教育和醫療會是下一個爆點。

  對於在創業公司打工的這些員工來講,可能會比較關心我在創業公司裏面的薪酬大概能排到什麽位置,我們也為這部分人做了一個榜單,這個榜單數據來源是BOSS直聘,我們列了前十位,像螞蟻金服,前十名大概有五個公司都是屬於互聯網金融的,這其實和大家現實當中的判斷是差不多一致的。有時候數據是不會騙人的。

  最後我們對雙創的服務商做了一個最終的評價,我們也是對這十家上榜的企業做了一個多維度的了解,包括數據的收集。最後上榜的十個最佳雙創服務商,中國建設銀行、京津冀科技創新孵化器、華夏幸福、BOSS直聘、華南理工大學、北科建集團、方糖小鎮、成都高新區、聯想之星、鈦媒體。

  比如中國建設銀行是在中小企業的小額貸款上面做的服務,京津冀科技孵化器是做地域突破,在京津冀整個一體化範圍之內做的孵化器。華夏幸福大家都了解,是產業新城運營商,現在攜手泰庫做了很多植入到產業新城裏邊的孵化器。BOSS直聘是在招聘領域,有60%的用戶,包括企業招聘信息,都是創業公司。

  華南理工大學如果南方的同學可能更多的了解,華南理工大學的創業氛圍非常濃厚,而且在我們做的一個創業型的大學排行榜中是排第三位。北科建集團,如果大家說到中關村就知道了,北科建是建設中關村的,也是中關村的締造者,現在也在全國各地的園區當中復制中關村。方糖小鎮在聯合辦公空間裏,可能會有比方糖小鎮更優秀的,為什麽選它呢?是因為它跟很多聯合辦公空間創始人不太一樣,是很多在業內不是那麽知名的人創建的,而且很有野心、很有情懷、很有理想。成都高新區是因為成都在西部地區是創業的高地,成都的創新也基本上集中在成都高新區。聯想之星是柳傳誌聯想控股做的很理想化的孵化器,一個風投,一個投資機構,雙創服務商。鈦媒體是我們選出的在創投類媒體這塊做得比較好的。

  我們可能也會像聯合辦公空間像優客工場做的藍皮書一樣,我們也會有修訂版,對雙創研究也不會停止,我們希望大家會關註到,我們未來會跟易鵬老師那邊的盤古智庫做一些雙創政策和新三板在全世界的相關的後續的研究。

  非常感謝!

  INS高峰論壇2-共享經濟下的雙創未來

  秦君:親愛各位小夥伴,感謝美麗、專業著名的主持人田薇女士,今天我來到現場,最不一樣的大會,完全混搭,然後創新,跨界。剛才來了,出去吃飯,所有小朋友在,說明大會非常有吸引力和魅力。接下來我來主持,今天晚上主題怎麽解讀INS。


  今天INS大會,第一屆在北京這個地方開,超有感覺,臺上嘉賓結構特別有意思。共享經濟下的雙創,未來到底發展怎麽樣,很多人非常感興趣的話題。其實從美國的Airbnb、Uber、wework,包括優客工場、途家,類似滴滴等等。問一下王老師,共享商業邏輯會帶來未來哪些商業上生態關系上創新?

  王強:共享經濟還作為經濟一種形態,在我看來,共享或者共享經濟已經成為了智能化到位之後一個嶄新的非常明確的信息、社交、商業的真正的入口。剛才大家看到無論是跨界,還是重新界定辦公功能性、人與空間的關系,已經墊顛覆了傳統理解經濟概念。所以uber美國,不知道在中國怎麽樣,除了可以訂車也送餐,成為一個入口,不再是簡單的出行工具,已經和O2O完全放在一起,我們投資一個無人機公司,前幾個月和美國最大的一個器官移植公司,訂了一個15億美元的合同,解決了什麽問題?以前聯邦快遞這些東西,器官移植,拿到需要被移植的器官當中,傳統不分享型沒有辦法,無人機公司不單單完成一個非常外在的拍照、搜集信息,完全成了一個即時、迅速、無所不到,像空氣一樣。

  秦君:是一個連接器。

  王強:在美國、澳大利亞可以送餐,無人機送餐。人體器官,成為經濟入口。共享,我更準確理解,重新理解經濟行為。

  秦君:它是新經濟的新形態表現的方式,分享帶來更大是什麽,還有一個效率問題。由於這種分享帶來的效率提升。接下來我想問大慶,你在幹優客工場,共享經濟帶來未來除了今天已經存在新的共享經濟以外,未來還有其他的紅利帶來嗎?

  毛大慶:把根本的社會生產組織方面改了,社會生產組織方式、人的交往方式改了。

  秦君:對資源本身的調配、組織。

  毛大慶:使用,都改了。這是根本的。羅賓蔡斯在《共享經濟》那本書裏,我印象最深一句話,其實共享經濟是最大的節能環保手段。資源重新最優化、最快捷、最公平地進行配置,不再是有什麽墻壁,有壟斷,各種各樣的關口。

  秦君:它的開放性、競爭機制,包括未來帶來的分配機制,不再有壟斷性和強占有性。

  毛大慶:共享經濟確實是人類技術進步的結果,由於技術手段,其實談的這些共享經濟是剛剛開始。今天連接方式,由於移動互聯之後,人的鏈接方式發生很大變化。上次跟王強老師團隊去美國,跟美國小孩辯論半天。美國小孩對我很不客氣,大叔你也用蘋果。我說你這是什麽話,中國人是你們60%的用戶。他說你用這個東西有什麽必要?什麽意思?你用幾個APP?跟我講講上面多少APP?我說十幾個總是有的。他說你這個沒有意思。我說你用多少個APP,他說我日常得用60多個,我生活都在這上頭。你這個東西和我的東西價值不一樣,你這個不值錢,我這個值錢,所以你想想看,以後萬物互聯、社會互聯、人機互聯、資源互聯,概念還要被顛覆,今天這點手段才是很初級的入門手段。

  秦君:信息互聯到資源互聯到物的連接,就是物聯,到今天未來的大數據變成新的基礎設施的時候,會產生或者衍生出來更多的連接帶來的一些新的商業組織。

  毛大慶:再說一個好玩的,還可以怎麽連。上次真格到美國去,看到中國人的團隊,用腦電波來指揮做事情,然後把那個東西套在猴子腦袋上,可以知道猴子現在想幹什麽。結果這個事情前兩天在北京在吳聲的活動裏,我拿那個東西指揮無人機起飛了,我當時自己嚇死了,這東西能起飛了。如果想想看這個問題,將來我如果想讓無人機飛去哪,送餐,三個就連起來。

  秦君:智能控制帶來未來另一個驅動力。

  毛大慶:已經發生了,已經是現實,還有什麽不能聯呢。

  秦君:所以未來帶來更多的是連接以後,帶來新的一些商業紅利,我覺得還會產生。易鵬老師,你是一直在做智庫,在做研究,從咱們國家一直在提雙創,國家提供給側改革,從未來共享經濟角度上,還有哪些政策可以再變成一個新的驅動器,來把共享經濟,再次轉化的輻射的面更大?

  易鵬:因為智庫研究公共政策,共享經濟的進一步發展,讓中國公共政策產生過程、流程也會發生改變。舉一個例子說,以前流程決策是,有關部門調研、開會,然後大事人大通過,小事部門發展來做。現在發現一個,出臺一個政策以後,世界已經改變,再來改變已經沒有意義了。最近一段時間,非常好的一個功能政策制定,網絡約車,中國是全世界第一個政府讓滴滴、優步,網絡約車合法化國家。說明一點,也是因為近幾年中國互聯問經濟發展蓬勃,共享經濟發展蓬勃,使得中國一些公共政策的制定,居然走在全世界前面。所以我認為這種現象可能會越來越多。目前我認為共享經濟連接一切,既是解構,未來要建構一些社會。

  秦君:解構完了再重構。

  易鵬:以前開玩笑說,共產共妻,共享情況下,很多事情在社會、文化層面解構、建構還會發生,舉例子說,在座男生都比較反對一夫一妻制吧。

  秦君:真的假的?看聲音不是很響,很微弱的聲音。

  易鵬:你們一定還沒有結婚。

  毛大慶:給你們發布一個新消息,我們被“一夫一妻制”這個詞騙了很多年,研究發現,一夫一妻制,就是讓你可以娶兩個,一夫一妻,一個夫人+一個妻子。為什麽有小三,就是第三個。

  秦君:前面已經有兩個,再加一個,指標沒有。

  毛大慶:公共政策能不能給我們改一下。

  易鵬:改變這個制度以後,中國消費力上升,中國GDP穩住一點。來源一切,對公共政策、制度、文化挑戰才剛剛開始。

  秦君:慶慶哥已經在挑戰制度,一夫一妻加小三解讀,就是剛才解讀,王老師他解讀的對嗎?由經濟發展挑戰到人文環境的制度建設,怎麽解讀?

  王強:聯合辦公,將來聯合同居。

  秦君:由物、由經濟、由信息連到人最後。

  王強:重新界定人的各個生物屬性、精神屬性、商務屬性的時代,所以非常有趣的一個時代。

  秦君:我也覺得是,今天來到這裏,突然有一個感覺,到這個點,給這幫新物種,講的新語言,給他們應該上上啤酒,應該一邊喝著,一邊聊著,因為都是外星人,外星人談的話都不是這個時代的話,談的都是未來的話。

  其實未來我覺得國家政策制度變革,其實是隨著整個經濟發展進化速度,我覺得有一個被動和主動演變過程,也是一個推動。因為皮鈞書記,目前臺上來看,唯一體制內部,也是來自團中央系統。所以您覺得大眾創新,萬眾創業,包括去年,其實我一身汗在講這句話,去年有人在講,咖啡涼了,您今天來到這個地方,咖啡是涼了嗎?怎麽理解當前這個時代,尤其新經濟來臨的時候,談到共享,個人怎麽看這個問題?

  皮鈞:臺上坐的幾個好多是我的老朋友,本來今天只是想來聽聽,非要讓我到臺上講講,還是想講兩句,我來的時候,講一句話,創業在路上的時候確實很辛苦,但是一旦像我們這樣有一個眉目的時候是很好的事情。

  秦君:尤其變成怪物以後,今天都是怪物了。

  皮鈞:我原來在共青團負責青年企業家創業活動,現在我的精力轉向文化出版。人類發展兩條線,一條生產關系發展,一條交往關系發展。現在我們在向生產關系向交往關系轉變一個大轉軌時期。過去生產關系是什麽?就是你在一個生產的條件下,如何配置每個人相互關系,但是這個僅限於你的工作,工作之外,你只有你的家庭、朋友,但是現在不一樣了,你的工作即生活,工作即學習,工作即社交,工作即娛樂,很多人跟我講,要創業,為什麽要創業?他說我覺得很酷。實際上很多人是酷。

  秦君:真的是酷嗎?酷有一個音是哭。

  皮鈞:不是說我真的會為這個創業能做什麽,而是他覺得找到了一種完全不同的生存狀態,可以把他的工作、生活、學習、社交完全放到一個場景。共享很大特點,就是在這裏提供的前提,讓你真正打通了你的生活當中各個環節,古人有,不再為道量謀,為理想發展奮鬥。現在年輕人生活很幸福狀態下,只不過路上還是很辛苦。

  秦君:皮書記鼓勵我們一定上路,上路變成怪物變成新物種,人生很幸福,慶慶哥就是這樣。我覺得剛才皮書記,其實創業在路上的時候,前天在西安給團省委創業塊講課,講一句話,創業要積極地熬著,還要有尊嚴的活著。這個問題,要給美麗方總,問一個問題,現在信息資源,各個信息互聯互通,未來當沒有邊界去連接一切的時候,對於一個創業公司來講,未來商業性,還具備這樣的獨特性嗎?

  方妤文:首先感謝大慶哥邀請我過來,很開心。來的時候,這個話題挺嚴肅,一進到會場,感覺非常輕松。剛看完可以用大腦支配行動,馬上看到艷麗姐的服裝表演盛宴,已經快迷失了。提到這個話題,中國的確到了一個勢不可當的創新、鏈接、分享時代。除了我們去成就我們的夢想,成就社會價值,終極目標是什麽,還是為了美好健康生活,以及幫助他人。所以在這個過程當中,其實因為我自己是在體育行業裏從業了十多年。剛才易老師提到政策問題,我個人覺得體育是真正能夠連接人最輕松愉快方式,而且體育運動也是最好的分享方式。談到這個創新,中國的體育產業的確要來一個從零開始的一個創新起點。

  易老師也提到,關於政策,46號文出臺,無疑給體育產業帶來了極大的創新的發展機遇,各個產業裏最給力政策。

  我們看到很多這種,包括去年,投了很多跟這種共享經濟相關,又體育的企業,包括黃健翔,荷蘭國家隊隊長施奈德一起創辦體育,足球體育的uber,連接青少年足球愛好者,連接了熱愛足球、體育運動教練,連接國際各種足球資源,最美好東西分享給大家,通過創新方式。包括騎行社區,把自己的最棒的騎行路書,通過最新技術分享給大家。各種臺球領域創新創業企業,可以在不同時間段、不同地點,在自己家裏可以來一次臺球對決。所以我們看到這個領域裏各種各樣的創新思路出來,未來怎麽發展,拭目以待。因為創新每天都在發生。倡導大家,在這種百忙之中,除了成就夢想,一定要挑一種自己最喜歡、最適合的運動動起來。

  秦君:非常好,方總用體育產業舉一個例子,跟我們講,共享和連接了未來怎麽樣把整個體育產業組織起來。接下來有一個共同問題,問臺上五位嘉賓,在新的共享經濟,剛才每個人都在闡述,其實我自己也非常好奇,未來到底共享經濟的商業模型會是怎麽樣,臺上五位嘉賓,每個人用幾句話給我們描述,你們對未來共享經濟形態、商業模型大致方向是什麽,反正今天就是腦洞大開的大會,來到現場,那麽不一樣,既然不一樣暢想一下。

  王強:宏觀方向上來說始終堅信的東西,移動互聯、智能設備帶來無論效率信息層面還是實際交易層面,帶來重大東西,人類歷史上沒法完成。第一步完成了一對多概念,以前傳統所有交易一對一,一對少數,只有互聯網突然出來,一對一百萬、一千萬、幾個億,互聯網帶來的傳播和效率前所未有東西。共享經濟將來未來更加面對消費者有效地方,集聚起來的很多信息,服務一個一,這個閉環造成了,在我看來重新界定經濟行為,經濟行為變成遊戲行為、娛樂行為、社交行為。傳統意義上理解冷冰冰的物質、金錢交換,變成豐滿、多元、多維度。

  秦君:太棒了,王老師給我們展示了一下未來通過共享經濟組織以後,整個商業模型,不僅僅多元。

  王強:剛才發布藍皮書的時候,通過數據,現在最熱門的兩個東西,一是教育爆發,一個是醫療爆發,我隨便舉兩個例子,真格基金投的一起作業,完成了一個非常智能化東西,在幾千年中國歷史上,從作業角度上來講,完全達到了一個老師面對全班32個學生,第一次出現完全不同的作業體系,32個作業,核心只要老師輸入知識點,大機器、大數據智能化運算之後,迅速面對32個同學產生不同的作業,雖然都是題海,每個海都是自己的湖。反過來,這些大數據又聚集回來,對每個學生學習能力和進步,變成大數據共同知識下的分析。我們投了名醫主刀,短短一年半,匯聚全國三甲醫院三千個一把刀,以前不能設想,醫療政策之下,怎麽可能做到這一點。極大地把閑置、浪費、固定的資源,一下匯總到動態的流動過程當中,同時那麽多名醫為一個患者,做到比以前精準的多得多的會診,並且幾個名醫到一個地方,完成實施。完成一對多,多對一的診治患者,共享經濟就是這個東西。

  秦君:非常棒對於未來。我尤其最近去年看案子看的特別多,每個人都來講,未來希望是滴滴、uber、優客。其實一開始有一點懷疑,為什麽各行各業真的能夠實現共享嗎?剛才王老師描述兩種形態,一對多,當多的時候數據產生了新價值,通過大數據的挖掘、計算以後,在變成了反饋回來的點,個性需求又同樣得到滿足,我想這種商業模式未來就是一個新的競爭閉環。所以這種護城河形成,未來是不是在這個商業領域裏得到了一定的新的認同,非常好。謝謝王老師帶來的這麽一個精彩的展望。皮書記展望一下你所理解共享經濟新的商業形態。

  皮鈞:我想起幾個古人描繪的場景,一個是孔夫子講“冠者五六人,童子六七人,浴乎沂,風乎舞雩,詠而歸。”是講的他期望的遊學的場景。陶淵明講采菊東籬下,悠然見南山,一個曾經做過縣委書記的人,回家種地之後的感想。我記得馬克思還講過一句話,上午狩獵,下午捕魚,晚上從事批判工作,我們現在在從事批判工作,這是他對生活狀態的追隨。

  我想將來的共享經濟,一個大形態應該是這樣的,資源部分會越來越公共化,凡是有助於公共化的資源這樣的模式都會被人們所認可,然後人的創造力會越來越個性化,每個人都可以借助非常充足的公共資源來達到自己的工作生活和社交的目的,我認為未來的形態一定是長這個樣子的。謝謝。

  秦君:非常好,皮書記是少有的在體制內工作顏值高,尤其是個大才子,而且還是一個超級的跟時代非常緊密的一位領導,另外,剛才他其實真正能夠理解未來資源的公共開放性越大,其實對個人未來滿足個性化需求就越強。這是一個新時代帶來的個體與集體之間的新的關聯關系和交易關系,非常好。謝謝皮書記。方總,您怎麽理解未來的除了體育產業以外,您覺得還有哪些更加好玩的模式跟我們聊一聊?

  方妤文:我對共享經濟的理解,我感覺是這樣一種價值觀的突破,突破了原來不管是主動還是被動的相對封閉和自我的一種價值觀,一定是先分享再收獲,先付出再獲得,所以我覺得在我們能夠廣泛去享用這種共享經濟給大家帶來的各種各樣的優質的資源,各種各樣的生活的情況下,我也希望更多能夠在這裏倡導,能更多的關註到更弱勢的一些群體,更需要幫助的群體。希望這些共享資源也能給他們帶來更美好的生活。

  秦君:太好了,其實這個挑戰最多的是奉獻精神,你理解時代的同時,必須有能力真正跟時代握手,握得越多,你自己的所得越多,這不是一個索取的時代,更不是一個單打獨鬥的時代。其實未來剛才方總描述,共享經濟帶來的更多的是考驗我們的合作意識,以及個體跟總體之間的關系,所以挑戰的更多的是人的另一個能力,非常好,謝謝方總。如果你能突破這一點,共享經濟也能夠進入這個圈,這是一個進入的新機制,考驗人本身的問題。

  易鵬:其實我太低估了共享經濟未來的價值。

  秦君:我特別想聽易鵬老師您作為一個智庫,不僅僅是從產業本身的角度來看,我想聽您從國家制度上怎麽看。比如您自己提到的滴滴的關於國家怎麽來放開這樣的制度,未來在哪些領域釋放這些紅利?

  易鵬:制度肯定會被倒逼,任何制度出來都是倒逼。剛才我說共享經濟之所以說未來的商業模式難以預測,是因為當年瓦特發明蒸汽機的時候,他不知道翻開了人類一個偉大的面紗。愛迪生發明電的時候也沒有想到。實際上現在即使進步的周期越來越短,經濟總量越來越大的情況下,一個技術像蒸汽機和電對於人翻天覆地越來越難,共享經濟以後,形成無數個小的點的突破,從制度松綁、從組織方式的松綁、從連接資源的方式的改變,多點突破以後,成為推動人類再往前邁出一大步。在這個角度中間,有幾個特點可能預見。

  第一,混動型,越來越不那麽清晰,因為因子不斷變化,最大公約數越來越難找得到,不是我們預想那麽回事,英國脫歐,一個企業周期越來越短,像蘋果要不了多長時間,蘋果7出了之後,並沒有那麽驚艷,蘋果從市值最大的公司倒下來,谷歌應該會超過它。

  我相信中國的變革的時代中間,中國有兩個特點,勤奮、愛錢,這兩個特點可能是別的國家沒有的動力,所以中國經濟一直保持高速增長,未來我相信即使到了6個點左右,在全世界也是非常好的,而且中國經濟明顯我能感覺到,新經濟動力找的很快,我參與了杭州、深圳一些重要的公共政策的制定,能明顯感覺這兩個城市中,正在像一個18歲的男子漢一樣,躁動不安,充滿無限想象力。

  秦君:新的動力機制是因為中國人第一勤奮,第二愛財,這是動力機制的產生。但是剛才易鵬老師一直在所謂的突破,我理解的突破就是要打破常規,不斷創新,而這種創新我看來,共享本身是有序和無序之間,一直處於很混沌的狀態。

  第二,大量的創新在今天看,都是走在法律前頭的,在中國的智庫下,中國未來在下一個經濟周期裏,能夠對一些新經濟的誕生,對制度建設,覺得我們將有哪些積極的推動作用?

  易鵬:我們一直在做這個事情,而且我相信一點,中國這個制度中間,有它不足的地方,但也有它優勢地方,在西方國家修改一個法律,可能有時候要幾十年,但我們這次談中美談判,結案之前中國人大就通過了,這種效率在進入歐元區以後,在整個角度講也是一個優勢。

  秦君:王強老師講的都是新的能力的誕生,是社會新的資源的重組、重構和支配方式帶來的一種能力的誕生,我也特別想說,能力的提升,加上制度的創新,可能才能夠不斷地產生像大慶這種怪物的人物,否則的話,我覺得可能都會是能力的一種缺失,或者在某一個階段裏我們會扼殺掉很多東西。大慶你認為對的嗎?

  毛大慶:我認為對的,是這樣。

  秦君:你從創業一年半變成了新物種了嗎?

  毛大慶:我覺得我現在越來越不知道我是幹什麽的。

  秦君:是怪獸嗎?

  毛大慶:我挺怪的。

  秦君:所以我覺得你今天應該回答我兩個問題,第一,你自己一部留神,混進了共享經濟圈。

  毛大慶:被你拖進去的。

  秦君:當時拉他下手的時候,其實沒有覺得應該幹共享經濟,那時候我們很來理解了,我為什麽說他是歪打誤撞進來的。

  毛大慶:不是。

  秦君:講基因是什麽,我們沒有他聰明,我幹了,你來吧,演變的東西在哪裏,你來講講。

  毛大慶:我們一直在研究19世紀很多發生的事,我在研究裏邊規律,其實19世紀是挺有意思,值得今天照的一面鏡子,最不得了的事情是法拉蒂把電弄出來,赫茲他們發現電磁波、電流到19世紀後半夜就出現一大對創業者,折騰電報等等這一個產業,完全從地底下冒出來一股新的洪流,為什麽電就出現在18世紀呢,怎麽上帝就指派了法拉蒂和赫茲把電弄出來,如果出現在16世紀會怎麽樣,如果出現現在會怎麽樣。人類社會很多事情太少太少了,我們根本不知道這裏面什麽規律,根本不知道這裏面什麽奧妙,今天還有奧妙,移動互聯比電還牛逼,將來徹底會把這個世界給改了。

  秦君:這是工業革命的進化史。

  毛大慶:是後信息革命,都不是信息革命的事了,我老想采訪采訪19世紀的後邊那些人,從點蠟燭到開燈的過程裏邊那些人,他們當時是什麽樣一種狀態,因為你采訪了那些人,你會知道我們會是什麽狀態。

  秦君:人類的智慧來源於什麽地方,特別想探究這個奧妙。

  毛大慶:但我們可能無法破譯。我們今天可以任意去暢想我們的能夠想到的未來,你可能都會發生,因為你不知道這個介質出現以後會產生什麽樣的鏈接,這種鏈接太可怕了。我覺得共享經濟這個話,我們用的是西方來的英文翻譯過來的,但是大家老把它想成是經濟方式和經濟的一種狀態,不是經濟狀態,剛才皮鈞說得非常好,是人跟人的關系都給攪和亂了,人跟人的關系如果重新被混序了以後,剛才他談到了混沌,你談到了混序。其實我認為混序社會是一個非常有意思的事情,不是混亂,是混序,是重新混合以後又出現了新秩序,新秩序到底什麽出現,到底什麽時候到來,我今天也不知道。

  我最近看了一個科技情報部門的報告,未來6到70年裏面會出現實踐完全讓我們難以想象的事情,比如發射星際飛船,星際飛船就是指甲蓋這麽大一個飛船,這個飛船可以加速飛到恒星,從恒星取回信息,跟大家共享,這是70年以後就有了,這玩意兒我怎麽知道那會兒會變成什麽樣,今天我們就是要擁抱這個未來就好了,今天我們就是推開那個世界變化門縫的那個點人,所以我寧願站在門邊上,也不想站在門背後。

  秦君:非常好,我覺得要緊跟著時代,慶慶哥就是這樣一部一部從一個正常人變成了一個怪獸,相當不正常的人。每一個創業者在今天這個時代,我覺得其實對於我們來講,剛才我覺得我總結五位嘉賓的兩個關鍵的兩句話,第一,在信息、資源、重構、瓦解、再重構的過程當中,關乎到我們每個人的生活和工作。第二,未來共享經濟帶來的重構、再一次再重構以後,帶來了新的商業機會,使我們每個創業者也必須有關聯的或者也許下一個大機會就是跟你有關系。

  郎永淳:以夢為馬,創建未來

  我今天下午六點多的時候首都機場過來的路上,我跟慶慶哥開了一個玩笑,我說今天用兩個小時左右的時間來到酒仙橋,生命都浪費在北京的路途上。


  一進到這個環境當中,你會有“北京折疊”的感覺,身邊有高大上的建築,在這個地方又處在農村的接合部,但是這就是我們的現實。

  在我做新聞的時候,曾經看到過獲獎的新聞照片,是一位記者在婦產醫院的門口拍攝的,大家可以想像一下,有一個新生兒,他的家庭用一輛小轎車把孩子接走了,而另外一個家庭用自行車把孩子接走,人從一出生的那一刻開始就處在不同的折疊的空間,處在不平等的狀態。今天我們有了分享,比如說交通工具的分享,王強老師所說的一起作業網,還有名醫主刀,會讓更多人處在平等的狀態。

  我們也會思考,我沒有把我的車拿出來做分享,我可能每天用車的時間不足夠多,用路的時間也不足夠多,以前的出租車是政府賦權,要有自己的牌照,現在分享經濟,你是不是也有自己的賦權,路權方面我們都有各種各樣的不平等。

  以前大家說你好好在電視待著,每天七點都是你,你已經進入大家的註目區,一個高點,是不是腦子壞了,是不是在當下的環境當中犯了嚴重的錯誤。

  我很少看電影,但是近幾年,我到電影院看的《阿凡達》、《鋼鐵俠》對我帶來的挑戰非常大,尤其是我看了《鋼鐵俠》之後,我對跟我統領的馬斯克有了深刻的認識,我是獅子座,他不是,但是你看看他雖然前一段時間發射失敗了,對於這樣的民營公司而言,無論是技術還是使命感,都讓我們不由自主的去進行思考,進行對標,我們的有限的人生應該怎麽樣渡過。

  我進入到中年危機,也去思考我曾經學習過的醫療,想我怎麽能夠讓自己過的更豐滿,活的更加有質量。我想最重要的是要做一個終極的判斷,你要看見自己的未來。

  曾經跟大家分享過一個故事,發生在我們身邊的一個真實的故事,暫時隱去主人翁,1980年,有一個書法家有一個領導人創作過一幅作品,李白的《將進酒》,大家都會背,“君不見黃河之水天上來,奔流到海不復回…”

  有的人能夠看到,有的人看不見。我們要看到什麽,看到的是“黃河之水天上來,奔流到海不復回,高堂明鏡悲白發,朝如青絲暮成雪”只有你看鏡子的時候才可以認清自己,早上出門的時候是青絲,晚上回來的時候變成這樣的,生命苦短,我們的生命應該怎樣過的更加有意義。剛才幾位談到了分享的意義,其實分享就是一面鏡子,讓我們找到自己,找到自己的定位,找到自己的坐標,找到自己的未來。

  我們不僅僅要看見,更重要的是要做出自己的行動和選擇。

  有時候我們的選擇是被動的,一個被動的選擇是沒有尊嚴的,而一個主動的選擇,尤其是正確的主動的選擇是有尊嚴的。

  我之所以說馬斯克,之所以提到《鋼鐵俠》我今天進入了找鋼網,也想做鋼鐵俠,想對這個行業作出推動。

  鋼鐵是什麽,鋼鐵是工業的糧食,如果翻開新中國成立的歷史,你會看到1957年,我們提出了要大練鋼鐵,那時候中國的鋼鐵產量是850萬噸。到了1958年大躍進,鋼鐵的產量1700萬噸,那個時候日本是世界第一大產鋼國,1996年中國的鋼鐵產品到了一億噸,去年中央又提出了去產能,2015年中國的鋼鐵產量11億噸,鋼價從6000塊錢一噸到去年的1600塊錢。

  互聯網有沒有機會?分享的思想有沒有機會?所以找鋼網也通過互聯網的方式去打掉了中間若幹冗長的流通的環節,我們作為一個互聯網供應鏈的優化商讓流通的效率更高,資金的成本更低。通過我們的努力原來的鋼材從生產出庫到最終的消費者手裏,30到45天,今天通過我們的努力降低到10.3天。隨著流通效率的提升,資金成本,資金的壓力可想而知,隨之降低。我們不僅僅是做鋼材的銷售,更重要的是產業鏈的優化,鋼鐵是標準化的產品,當我們思考做轉型,進入一個領域的時候,要想這個產業的規模,要想這個產品的特性,要想它的流通環節是不是冗長,供應鏈是不是有優化的環節,金融、信用評價等等等等提升的空間在哪裏。剛才我說了11億噸的鋼鐵的產量,占中國GDP的9.6%,規模大不大?原來的流通環節少則五個,多則九個,今天的目標是希望通過互聯網的方式給它盡可能地縮短到兩三個。通過我們的努力讓我們的產品可以進行加工,既有找鋼,又有找加工,我還希望找到物流,胖貓物流隨之開始做。我們要先有五輛車才有這樣的資格,得益於上海的領導開放,每天一千輛車在我們的平臺上跑,如果沒有當地的政府開放的政策,發票找誰要?怎麽實現這樣的業務?

  非常有幸得到了開明領導的支持,我們的共享經濟的胖貓物流已經非常好地運行起來,在這裏面會有兩個星的物聯網新物流公司出現。

  我們在進行了物流的改造之後,還發現了大家有資金的需求,供應鏈的金融也隨之起步。當然最為重要的是在產能和產量過剩的時候,我們還要思考能不能在工業的領域做到分享經濟的進一步滲透。

  產品的技術,產品的品牌,產能可不可以通過互聯網的方式進行再一次的資源有效利用,這也是我們在下一步會通過各種合作來進行進一步的工業化的推動。

  如果說互聯網在第一個時代帶來的是信息的平等,通過信息和人進行了連接,我們看到了四大門戶網站,搜索引擎的發展。第二步,我們用互聯網把人和各種服務進行連接,我們看到了消費的平等。世界各地都可以以幾乎相同的價格,並且在最快的時間內能購買到我們喜歡的產品。而今天互聯網將會讓人、服務和工業、制造、物進一步的連接。在這當中,會有什麽樣的機會,我想分享經濟帶給我們非常非常好的思路。

  我們也希望站在未來人工智能即將到來,人工即將進一步解放生產力的時候,我們來做好一系列分享的工作。希望通過我的思考,能夠給大家帶來更多的思考,祝大家有一個愉快的夜晚,謝謝大家。

  

(責任編輯:於書媛 HO012)
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