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余英終歸寶能 挖來了地產老大的姚振華未來可以做些什麽?

2017-11-15 00:50:00 觀點地產網 

  盡管房地產行業利潤最高的黃金時代已過去,但市場誘惑力依然存在,沒有規模就沒有話語權的聲音此起彼伏,姚振華顯然被觸動了。

  經過一天的發酵,余英確認加盟寶能的消息估計已經傳遍房地產圈了。

  11月14日上午,一份《關於余英同誌的任命通知》的寶能投資內部文件開始在網上流出並迅速傳開。

  其中提及,根據集團業務發展需要,經公司領導研究決定,任命余英為寶能投資集團高級副總裁、寶能地產總裁、寶能城市發展集團總裁,隨後則是一句“本通知自發文之日起生效。”

  雖然10月24日保利已正式公告宣布余英離職,但關於余英下一站是任職寶能還是回母校華南理工任教一直未能得到證實,因而當天該文件流出後,無論是媒體還是行業人士,都紛紛向余英本人及寶能方面求證。

  截至發稿前,余英對此尚未有回應,寶能相關負責人則在當天稍晚時候接受采訪時確認,余英已於近日正式加盟並擔任上述職務。

  余老大最終還是選擇了寶能作為新東家,然而事件塵埃落定,市場的疑問卻並未消除。余英為何從規模已達兩千億的央企保利跳到因萬科股爭而被貼上“野蠻人”標簽的民企寶能,個中緣由也許只有當事人能解釋,但寶能為何要煞費苦心挖來余英卻不難理解。

  “姚振華是個很有野心的人。”有業內人士如是評價這位寶能一把手,而這一野心指的不僅是金融保險領域,也包括了其曾經喊出要做行業領跑者的地產業務。

  寶能新“老大”

  余英之所以為業內所稱道,除了嬉笑怒罵的個性,更在於他深諳營銷之道,對行業和市場準確的判斷。

  撇開由余英主導且屢屢被當做典型案例的營銷事件不說,余英專業即是建築學,還先後擔任過廣州(樓盤)沈陽城市規劃負責人,曾主抓兩地多個著名的項目規劃。

  尤其在余英任職保利的十年時間裏,其帶領的廣東保利業績每年增長率都在20%以上,2015年便破500億規模,且連續六年蟬聯廣州市銷售冠軍,2016年全年更成為廣州市場唯一銷售額超200億的房企。

  業績增長背後隱藏著余英在產品、一線營銷中的經驗以及團隊管理、布局上的把握,同時因為對市場和政策有著深刻且準確的解讀,余英也往往能很好地把握住推貨節奏和整體的戰略規劃。

  這樣一位“功力深厚”的地產職業經理人,虛位以待的房企顯然不會是少數,寶能挖來余英

  無疑也是看中其多年積累下來的一線營銷和管理實操經驗。

  從最終被證實的任職來看,此前余英將加盟寶能的傳聞並非空穴來風,雙方的“聯姻”事實上也早已有跡可循。

  公開資料顯示,余英與姚振華同為華南理工校友,雖所在的企業不同,兩人私下也有聯系,且觀點地產新媒體從知情人士處了解到,寶能早在兩年前已低調向余英拋出橄欖枝,只是當時余英並未接受。

  最新消息“出街”後,寶能方面表態,余英擁有豐富的成色極規劃與建設、一線公司產品和市場等實操經驗以及集團管控能力,將助力寶能深耕細作。

  據悉,上任寶能投資集團高級副總裁、寶能地產總裁、寶能城市發展集團總裁的余英,將主抓該公司的地產業務板塊,同時整合寶能投資旗下的地產業務,協助姚振華開拓新的疆土。

  截至發稿,余英並未就此事有所回應,寶能方面也沒有更多的信息披露,因而一向雷厲風行的余老大新官上任之際,要如何為新東家出謀劃策並未得知。

  但在此之前,寶能旗下的地產業務主要由姚振華胞弟姚振輝負責,隨著余英的到來,寶能短期內要迎來的或許是一輪人事和管理上的調整。

  值得註意的是,在余英正式加盟寶能之前不久,寶能還拉來了曾經的湖北省宣傳部原常務副部長王茂亮負責文旅地產板塊,委任寶能集團高級副總裁、寶能文旅集團董事長。

  寶能近期接連的人事變動絕非偶然。盡管房地產行業利潤最高的黃金時代已過去,但市場誘惑力依然存在,沒有規模就沒有話語權的聲音此起彼伏,姚振華顯然被觸動了。

  而除了先後挖來余英和王茂亮,近兩年寶能借助前海人壽和寶能地產等平臺也不斷在全國攻城掠地,似乎在宣示著這位潮汕商人始終存在的野心。

  最為人所知的,是2013年寶能宣布跨界商業地產同時並揚言要在5年內投資1200億元,在2018年開發建設並自持運營40座購物中心。

  一份網上流傳的“寶能控股2015年-2019年五年發展規劃”亦顯示,寶能對其自身目標定位是房地產行業綜合物業開發和運營的領跑者,且要維持每年30%以上的復合增長率。

  姚振華的地產業務

  發家深圳(樓盤)“菜籃子”工程的姚振華,最早於90年代後期開始其地產業務,但直至2009年,寶能旗下擁有的在售項目依然只有深圳寶能太古城一個。

  不過正是憑借該位於後海的綜合體項目,寶能一舉打響了品牌,該項目豪宅部分首次開盤未及一年便獲得了48億的銷售額,刷新當時的深圳豪宅銷售記錄。

  嘗到甜頭的姚振華此後開始有了全國擴張計劃,幾年內在多個城市跑馬圈地,2012年成立前海人壽平臺後,更迅速將布局城市增加到20多個,攬下各類地產項目超過40個,土地儲備逾2000萬平方米。

  但激進的擴張帶給寶能最直接的影響卻不是業績規模的增長,而是意料未及的資金和經營壓力。

  觀點地產新媒體獲悉,快速布局的幾年裏,寶能雖然也在北上廣落子,但獲取的更多是非核心二線和三四線城市項目,其中幾個大型的地標式綜合開發項目還處於發展不被看好的位置。

  彼時寶能甚至還曾對外宣稱其用幾年時間就完成了一線房企30年的積累,但2014年前後三四線市場庫存壓力驟增,市場遭遇冷冬,而寶能布局的多是大體量的城市綜合體,資金鏈受壓之下不得不放緩了拿地舉動。

  受打擊的姚振華在2014年底將地產業務全盤交給了弟弟姚振輝,並把重心放到了金融保險業務中。

  曾有知情人士透露,截至2014年底,寶能地產開發建設中的項目有近40個,預計總投資在850億元,但實際完成的投資只有218億元,與此同時其多個項目因行情低迷去化受阻,停滯的銷售使得當年寶能歸屬母公司凈利潤不足2億元。

  多米諾骨牌倒塌讓寶能位於上海(樓盤)、廣州、大連(樓盤)等多個城市的在建項目被迫停工,最長的甚至停工長達一年,停工總面積占在建面積兩成以上。一位曾任職寶能的人士更指出,寶能地產在投資決策和規劃管理方面都存在不少問題,還出現過總部資金無法劃撥導致項目開發停滯的情況。

  為了改變狀況,寶能在內部進行了戰略和人事調整,同時通過轉讓股權、放緩工期甚至退地等方式減輕資金壓力。

  等待元氣恢復的寶能並未放棄其曾經提出的房地產“行業領跑者”目標,隨著保險業務規模增長,口袋裏資金逐漸充裕的姚振華再起追趕之心。

  有業內人士分析表示,歷時兩年的寶萬之爭爆發很大一部分原因,其實也在於姚振華看中了萬科這一行業巨頭的地產業務能力和發展前景,才走了捷徑,希望吞下萬科一舉擠入行業前列。

  雖然寶能最終未能如願拿下萬科,但在土地市場上,寶能卻如願以償多番補倉。2016年初寶能開始利用地產及前海人壽平臺通過公開市場、政府合作等多個方式大舉拿地,擴張速度明顯加快,同時開始業務多元化。

  據觀點地產新媒體不完全統計,2016年寶能多次現身全國多個城市的公開市場舉牌,先後在上海、武漢(樓盤)、重慶(樓盤)、杭州(樓盤)等地落子,土地總成交價近76億。

  與此同時,去年下半年至今姚振華及寶能眾高管還趕赴多地與政府商談投資產業地產項目合作事宜。

  從去年9月份的汕頭(樓盤)480億華僑試驗區項目,到成都寶能西部中心扥10個項目,再到鄭州(樓盤)涉及金融、醫療、物流、大數據、科技園等板塊的多個項目,僅2016年下半年,寶能累計簽下的項目投資合同就近2000億。

  今年這樣的動作仍在頻繁地進行,1月份至今,寶能先後簽下了西安(樓盤)、陜西、鄭州、廣州、貴州(樓盤)、海南(樓盤)等地產項目合作大單,涉及數十個投資百億以上的項目,業務範疇包含金融、科技產業園、體育文化、健康醫療、基礎設施、航空物流等。

  最近的兩次大額投資,是9月份寶能宣布將在武漢蔡甸建設華中區總部,總投資300億元;10月底寶能搭上杭州新天地,擬投資140億落子兩個項目,包括能年產30萬輛新能源汽車項目以及新天地產城綜合體。

  顯而易見,寶能近一年多大張旗鼓的投資圈地,遠比當年跨界商業時喊出的“5年投資1200億元,至2018年開發建設並自持運營40座購物中心”的口號來得更猛烈,對於剛剛接下寶能橄欖枝的老大余英而言,新的道路顯然更加“任重道遠”。

 
(責任編輯: HN666)
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