股票/基金   微博   新聞   個人門戶  search2
正在直播

恒·計劃優客工場品牌升級發布會

經過國內外市場調研以及近三年對自身產品及客群的研究,優客工場將發布全新形象,並發布全新產品線升級戰略。12月26日下午,恒·計劃遊客工廠品牌升級發布會在優客工場阿裏巴巴創新中心舉行。和訊小編即將為大家帶來現場的重磅信息~

14:00

毛大慶:發布·恒計劃

尊敬的各位投資人和韓老師的團隊,各位媒體朋友們,大家下午好!


 

今天是一個很輕松,但對我們來說是很重要的會。是優客工場近三年以來第一次專門開一個關於品牌的會,我們還沒有開過如此認真的品牌的會,而且是一次關於品牌升級的會。今天下午是品牌的會,我先開宗明義說一說。


 

第二,今天下午這個會的主題,我們選了一個字“恒”,為什麽選這個字當我們今天下午的會的主題呢?我想說說背後的考慮。


 

說到恒字,大家會想到很多詞,恒星、恒久、永恒、恒心等等。說到優客工場是一家什麽公司,我最近一直在想一個描摹的方式,想到了各種星座、宇宙,我最近看了很多關於宿命的書和宇宙的書。宇宙是因引力而產生的,近兩年很多科技突破都在談量子,談各種離子之間的引力和作用,我認為未來可能科技突破,人們對於電子、原子、離子、量子之間會有重新的認知。


 

為什麽講到優客工場會有這些認知呢?我們想想恒星,宇宙中最多的物質是什麽?是等離子體,是固體、氣體、液體之後的第四體,地球上這個東西特別少,但是宇宙裏這個東西特別多。宇宙裏99%的物質是等離子體,這是很有意思的現象。


  

所有的恒星是由大量的引力聚集在一起的等離子體,而產生的發光的球體聚集在一起的大型的等離子體的聚集體。這可能說得繞一點,就是跟大家普及一下等離子體和恒星。


四千億顆恒星在一起形成了銀河系,恒星是一種聚變的產物,因聚而變,大量的能量、大量的力量、大量的價值和輻射的力量,是由於聚和變而產生的。所以今天的話題是從聚和變開始的,所以為什麽我們今天要談優客工場的品牌和品牌背後的思想,我們先從恒星說起。因為它是由聚變而產生的一種星球的現象。


  

四千億顆恒星在一起形成了銀河系,再牛逼的一顆恒星,我們說太陽是一顆非常牛逼的恒星,但是再牛逼也牛逼不過大於它質量2100億倍的銀河系,一個銀河系的質量相當於太陽的2100億倍。只有當大量恒星的匯聚,才能真正形成無極、無窮和無邊的開頭。


從這說起,我想說說我們這三年以來的比較大的變化。我們從三年前不到的時候,從一個場區幾十家企業到今天已經匯聚了超過五千家企業,上個月線上已經超過了13萬的會員。我們不說個人會員,這五千家企業使得我們看見了好多能量的變化。


中國的共享辦公發展到現在,最近的文章比較多,無論什麽形式的變化,最後四個詞都非常重要,我們捕捉了四個詞,無論什麽形態的共享辦公,或者新型的共享辦公空間都圍繞著相遇、共享、社群、創新,這四個關鍵詞。無論哪一種形態的共享辦公,最後都會回歸到對於這四個詞的解讀和求索中去。這非常關鍵。而這四個維度也是我們在不斷推進優客工場為代表的聯合辦公的業務形態和不斷發展的我們的追求,包括我們的路徑。


在詩經裏邊有一句話,叫做“如月之恒,如日之升”,這個恒字,在詩經中讀作“gèng”,綿延相守,不忘初心,是為恒心。


我們這個行業的初心是什麽,到底是空間的創新,還是企業生產關系的創新,生產力要素的重組還是僅僅是房地產形勢的變化,我想不僅僅是後者,而更多是企業生產力要素、企業生產關系、人與企業、企業與企業、企業與資源之間的新的組成關系。所以今天我們談的所有的變化、升級都是從那升級到這而來的。


我們一直希望大型的連鎖式的共享辦公最後應該發展成為一個泛社會組織體系下的新型的賦能品牌,應該是大量的創新能量的聚集,就像恒星那樣,我們說因引力而聚集產生的大量的發光的球形的等離子體的聚集,而且它聚集之後不斷發生聚變,由聚變再向宇宙發射能量、發射新的引力,這是我們真正希望創造的。


剛才我談到這些數字、這些企業、這些個人會員,當他們由於新的工作關系、生產關系、辦公方式的改變,而產生新的聚集的時候,我想這種能量遠非租幾張桌子,大家分享個空間那麽簡單。所以我在想,我們希望能夠產生更多的賦能的作用,而怎麽樣讓企業賦能,讓泛社會化組織能夠重新創造他們新的能量價值,這麽多的企業匯聚在不同的聯合辦公社區裏,他們能為社會帶來什麽樣的能量輻射呢?所以我們希望在我們的核心價值觀裏面,我們有一個詞叫做“陪伴”,我們希望作為中國創造力階層和創新企業的陪跑者,如何陪伴他們成長,絕非是一個空間、一個桌子。我們希望創造的是一種新的平臺,讓企業跟企業、企業陪伴企業、大量的企業陪伴大量的企業,這個陪伴的過程,他們所聚集產生的新的能量是什麽樣的呢?這是我們特別願意探討和這幾年來一直會特別特別著力去關註的,所以我們希望在這種新的企業間的化學反應之下,我們希望在多樣性和文化助力的共同作用之下,產生更多具有獨特創新基因的社會新的創新力,這是我們真實希望表達的優客工場所希望未來看見的大型的企業平臺和企業聚集平臺所真正帶來的作用,就是多樣性和文化助力的共同作用,產生具有更高層次基因的創新麗,從而為中國的創新者不斷賦能。它最終應該是賦能平臺,而不僅僅是辦公空間。


我們從辦公空間過渡到賦能平臺的作用是什麽樣呢?必須用科技化的手段,必須用智能化的手段,後面我們會逐一展開進行闡述。


今天我們展示了這樣一個形象,這個形象背後意味著什麽?我們先來看一段視頻。


(播放視頻)


慶慶哥:這是一個化學反應的過程。


我在這兒隆重介紹這次整個品牌升級的形象重新包裝的總設計師韓家英老師。


韓家英教授是我們國家非常有名氣的,得很多國際大獎的企業品牌的設計師,他也是老創業者,我算了算,他到現在創業24年,1993年成立了韓家英設計公司,他為很多知名企業設計國企業形象和企業品牌,大家可能知道或者不知道的是萬科整個商標的設計是出自於韓家英老師之手,他也做很多企業,類似於故宮文化、康佳、怡寶等。


韓老師曾經獲得亞洲最具影響力設計大獎金獎,福布斯最具力設計師等等。請韓老師講一講他所理解的優客工場、他所理解的中國的共享辦公背後,作為一個品牌設計師怎麽看。有請韓老師。


 

(播放視頻)


14:10

韓家英:闡釋新LOGO設計理念

韓家英:大家看到這個標誌,毛總剛才也講了,他談到了今天的主題,一個是“恒”,一個是“宇宙”。這是我們在接到這個項目的時候,其實是一個挺緊張的任務,但是我覺得做這麽一個項目,對我來講還是很興奮的,非常有挑戰和讓我能夠嘗試一個新的表現。因為優客工場現在是在中國非常出名的獨特的公司,所以我們在視覺的表現上就是我們大部分做的品牌的形象,從事是我們既有的傳統的產業。


 

但是對於傳播,對於品牌的記憶、傳播和印象,大家的認知思維是一致的。我們用的方法很簡單,就是把5個U,用U字來表達宇宙的等等東西,但是創意的原點是從我們品牌的形象的核心,我是想到了這麽一張畫,這是馬蒂斯的《舞蹈的人》,是表現很原始的人跳舞的形態,特能表達優客工場的這種理念和要表達的內涵。我們從這裏面派生出來一個運動的形象。剛才看視頻是非常活躍、歡樂,而且有很多活力在裏面的表現。這也就是我們創意的原點。


 

這個方案拿出來之後,得到了毛總和他們團隊的一致認可,讓我們感到很欣慰。


 

這裏邊代表的意思其實是很多的,它能夠賦予這個標誌和未來優客工場所要表達的一系列的內容,而且是通過一種更加輕松的方式來詮釋未來的優客工場的改變未來世界的一種表達的方法。


 

所以我覺得用舞蹈和綻放來重新優客工場的平臺,用5個不同的形態的U組成的花和不同的形象,是一個比較不錯的對未來優客工場好的表達和詮釋。後面是未來優客工場的一系列對外傳播的形象、宣傳品以及他們可能會在所有的地方,包括新的辦公空間裏面呈現他們這種新的形象。我們也期待著未來優客工場能夠在新的形象下做的事業越來越偉大。謝謝!


 
14:20

毛大慶:發布全新產品線戰略

慶慶哥:謝謝韓老師,我們做了一些比較深入的內心的交流,講了講我們怎麽看待這樣一個商業模式,未來向什麽方向進一步深化,我們到底要向哪裏去。


 

過去的兩年裏,我感觸很深,我們伴隨著中國的創新大潮一起成長,確實看到了越來越多的新興公司、新興的人和一種創新的思想在不斷地迸發、發展。同時也看到了移動互聯網的作用和各種智能化手段的作用,推動著各種生產力要素向著更快的流動的方式在變化著。


 

共享辦公是一個特別有意思,可以看到各種業態,同時凝聚各種業態,同時又用各種業態作為化學反應之後,產生出新的輻射能量的新的社會化的組織平臺。我一直認為它是社會化的新型組織平臺。


 

今天下午從UrWork,最早我們商標的英文字是UrWork,當時我們更聚焦於工作、更聚焦於辦公,而今天下午我們出現了一個新的名詞ucommune,這是一個組合詞,U代表著聯合,commune代表著社群、商業聯合體、社會化組織,代表著一種商業大型社群的集合體。你們看到很多偉大的名詞,共產主義、社交交流等等都帶著commune,所以ucommune是聯合社群真正的意圖。


 

大家從我們關註工作,關註提供工作的便利,到關註社群,到關註大型集合化商業社群的服務,這是優客工場今天下午我們真正品牌升級背後的商業邏輯升級的真實意圖。我們後面會談到如何實現這個商業意圖,用什麽商業手段。


  

這是一次聚變式的品牌升級,是包含包容、互助、平等的氛圍,包含著引力和輻射力的大型商業社群氛圍,是由超過五千家的企業級會員,十萬多個人會員,以及背後140多家強大的投資機構以及生態圈的服務夥伴們,還有優客工場平臺上聚集的各種各樣的關心企業發展的政府、服務商、社會化組織等等共同發生的。我一再強調恒星、銀河系,它就是聚集變化的過程。中國今天的創新也一定會變成聚集而產生能量變化的過程。


這張圖表顯示了我們在過去兩年半裏面,我們的城市布局,包括35個城市、10萬多個人會員、120個社區、40多萬平方米的管理面積、5萬多工位等等,在2018年這個數字會有很大的提升。我們可能會達到超過10萬個工位,將近80萬的管理面積,160個社區等等等等。這些數字總會慢慢生長,就像開星巴克似的,可以一家一家開下去。但是開下去不是真實的目的,開下去,也僅僅只是物理空間的疊加,而讓企業在裏面發生化學反應,發生恒星班的聚集的輻射力,這才是我們真正蛻變和變化的真實的商業邏輯。


  

我們有一個詞叫內化用戶的理念,什麽叫內化用戶?早上我們跟同事說,把所有的入駐企業都當成我們的內人。以前農村管老婆叫內人,我們把所有企業當成我們的內人。什麽意思呢?內化企業用戶,就是所有企業用戶都是我們的內人,都是我們的自己人,都是我們能量的能量場的發射器。所以我們要大量應用我們已入駐的內部企業的價值去釋放出新的價值。這裏面需要一套管理邏輯和企業會員的運維邏輯等等。


這是一個商業模式的升級,意味著優客工場從純粹的共享辦公或者聯合辦公,過渡到一個我們關註的高度互通互聯的聯合商業社群,這個商業社群的價值還是未來優客工場的商業價值。


所以這次韓老師設計的標,他拿的那張畫,那張畫是真正打動我的,就是跳舞的那群人,這張畫非常好的詮釋了我們的第一個理想,我們希望一群企業聯手在創新的舞臺上跳舞,所以這是一群跳舞的人,不是一群睡覺的人,不是一群靜止的人,也不是一群喝酒、吃飯的人,而是一群共舞的人,他們應該在中國創新的大的舞臺和畫面之前,展示他們美麗的舞姿。


第二句話,韓老師非常關鍵的話是綻放,跳舞+綻放,讓他們共同的魅力加在一起,綻放出一種創新的花朵,這是我們真正希望做到的。所以那個U變成了五種。剛才韓老師展示的美麗的花都是由U組成的花朵,由於它們的組合方式不同、匯聚方式不同、作用力不同,而開出不同的花,這是我們希望看到的故事。


所有的這些從聯合辦公空間到聯合商業社群的變化,這個理念其實來自於半年前的很有意思的討論,半年前優客工場成立了一個磨唄咖啡,這個咖啡的用意是用來攪活社群的。現在磨唄咖啡已經變成了磨唄空間,我們通過磨唄空間從優客工場成功嫁接到了首旅、如家,這是我們新的方式。首旅如家分布在全國338個城市,我們現在用磨唄空間把共享辦公、共享會議、智能會議、娛樂社交全部嫁接進了酒店系統,這完成了共享辦公和酒店的握手,這樣的方式也引起了很多酒店的關註和效仿,希望跟我們來合作。


我們從這個事情想到了社群的作用對外部的輻射,以及社群對推動新的商業模式變革的重大作用。我們因為到了五千家企業會員之後,明年我相信可能不用到這個時候會超過一萬個企業會員是分分鐘的問題。但是企業會員他們對所有的設備設施以及他們交易交流所需要的物理設施的需求量是巨大的,所以我們未來輻射到城市變革和城市更新領域的作用是最大的。


從磨唄的小的嘗試,我們越來越體會到聯合社群的意義的重大,以及它們之間相互賦能的作用的難以描述的力量,所以這些東西對我們本身的觸動。這是我們今天的數字,我們希望已經從聯合辦公過渡到聯合商業社群的發展狀態下,所以才有了ucommune這個詞的產生,我們希望跟Work告別,我們希望跟commune握手,這是我們今天真正從UrWork過渡到ucommune的思想發展的邏輯。


最後我談三點。我們從一張桌子出發,我們看見了一個龐大的社群的藍海,而社群背後帶給我們的商業價值以及我們拿社群逐漸形成商業變現的各種路徑的可能,這種可能有三個我們希望做的事情。


一個是我們希望站在一個更加恒久的主題下,今天我們的所有活動的主題是“恒”,代表什麽的?我們真正到了三年的時候,我們算是也看清了商業路徑的發展穩定的方向,就是往社群經濟發展。這應該是一個站在恒久立場下的品牌發布,不是過兩年又換。在這個品牌下,我們希望未來的商業,商業唯一的也是我們真實應該推進的路徑,就是智能商業。站在未來的辦公室的立場上,唯一的可能就是智能化。這是我們第一個認為優客工場所代表的共享辦公的方向,智能化。


剛才我提到了十萬多個線上會員,我也提到了各種各樣的準備采用的智能化路徑,今天不是互聯網科技的內容的發布會,但是我必須得用一張圖給大家稍微劇透一點。大家可以看到這兩張圖,左邊是Facebook的頁面,Facebook在這個平臺上聚集了大量世界頂級的企業,包括耐克等等,都在上面做廣告,包括國際恐怖組織也在上面。一個能量巨大的場所。


右邊是優客工場剛剛上線的企業2B端的社交平臺,叫優先級。到現在才上邊半個多月的時間,活躍企業用戶兩千多家,我們在逐漸往上搬企業,我們現在搬的不僅僅是線下的企業,還在搬大量的社會化企業,進入到2B端的企業社交平臺裏面來,這上面未來是大量的企業信息交互和各種各樣信息交易的平臺以及廣告發布的平臺,未來很多收益、現金流都會來自這個地方,我們希望讓物理空間的辦公人群和虛擬空間的龐大會員,實現互聯網化的無縫對接。為什麽現在可以辦這件事呢?是因為量夠了,量小的沒意義。量出來了,發展速度是幾何倍數。有了五千家企業到一萬家企業速度就快了,由一萬到幾萬速度就更快了。我們明年首先線上突破一萬家公司,會員突破30萬。企業現在是五千,很快到一萬。這是我們未來希望做到的真實的。我們有一個線下的物理的不斷開店的優客工場,有一個線上無邊際的企業社交的優客工場,這是我們真實希望做到的。


最後總結,在我們做這個事業的過程之中,我們希望在智慧化技術的推動下,倡導商業社群理想的生長平臺的建設,企業理想的商業社交平臺的建設。當一個商業社群成為恒久而龐大的商業體系以後,我們希望完成我們商業模式的真實的蛻變,我們不僅僅是一個做空間租賃的運營商,更應該成為擁有超級商業社群的互聯網化企業服務商的內部運營商的頭部IP。這是我們真實希望能夠完成的。


我們希望推動社區價值的再創造,推動共享文明規則的建立,推動社會整體幸福能力的提升。這是我們的願景和我們這個平臺的社會價值給自己的要求,希望我們做到這樣的狀態。


在這個背景下,我們也在過去的這兩年裏觀察,中國的聯合辦公從創業創新的陪跑員、服務者,逐漸過渡到作為各種各樣的企業普適化應用平臺。在我們平臺上有畢馬威等大型企業,還有創新企業,所以五千個企業級會員是這麽構成的。


 

我們為了更好的適應不同類別的客戶,為了更加讓這樣一個服務項目普適化,讓這樣一個商業模式更為適應社會的變革,更加驅動於頭部IP的聚集,更加捕捉大型商業用戶,所以我們按照基本的服務業的邏輯,我們把我們的產品線分成了下面這五個。這五個東西分別代表了背後的不同的服務內容,空間設計以及它的連接方式等等。一會兒會讓關心小姐介紹。


這五個產生了五朵花,代表了五種產品不同調性的理解。這也是我們跟韓老師在過去五個多月的討論裏得出來的。總而言之,都是跳舞的人共同組成的,共同綻放這五個產品。


這是今天下午我們第二個發布。ucommune是第一個發布,第二個發布是五個產品線跟大家的見面。接下來,請優客工場的首席運營官關心女士為大家詳細解讀我們的產品線定位及商業標準。


14:35

優客工場首席運營官關心:產品線闡釋及相關標準及維度

關心:很高興為大家介紹優客工場產品線的具體定義和商業的標準。我是來自優客工場的關心。


 

自2005年開始在北京工作已經有超過12年的時間,在過往的12年裏,其實每一天我都能感受到我們偉大祖國的日新月異、日益強大。但是在我加入優客工場之前,我所生活的北京這樣一座超大型城市,在我心裏一直沒有發生太多內在的變化。它仍然像我記憶中的梭羅在一百多年前講的那樣,一座城市是幾百萬人一起孤獨生活的地方。讓我想起木心講的,自己耕耘、自己生活、自己培養自己、自己養兵千日用在一時。人是如此,企業也是如此。因此我覺得社會上有非常多的組織試圖用很多種方式將我們的企業聯系起來,打破他們之間的界限,能夠更好的去共享信息、共享資源、合力發展。


 

但是鑒於這些組織可能積累的時間不夠,或者是因為本身平臺的單一性,讓企業缺乏在這樣的平臺上可以持續的去互動的動力。


 

因此,我們說這些組織雖然取得了一些階段性成績,但始終沒有達成的是一種自發性的、系統化的共生。但是我覺得優客工場卻開創性的走出了第一步。


 

2017年我們的入駐企業超過了五千家,我們線上線下的活動超過了2500次,參與的人次超過了11萬人次。同時在我們每一個辦公空間裏面的個體,在我們這個平臺上,每年的工作時長超過2000小時。我們全球的共享時間加在一塊,是3750萬小時。相當於4280年的時間。


  

同時,像剛才毛總介紹的,我們現在的整體會員數量已經有超過4倍物理空間工位數量超過10萬級的量級,在我們組織的活動裏,小於四千平米的中型社區參與比例超過100%,中小型企業裏面企業關鍵決策人的熟識度是100%。通過這些數字已經可以了解到優客工場的內在活躍度。


但是這些數字還僅僅不夠。2017年7月隨著亞馬遜中國入駐優客工場,優客工場發布了一篇文章,叫做《搭建國際商業巨頭的創新平臺,中國共享辦公形成雨林生態》的文章,之後像人民日報、京東物流等等一系列公司的進駐,我們越來越清晰的意識到,我們曾理解的客戶已經發生了一些變化。


  

隨著大家對共享辦公這個產品的認知的深入,隨著移動互聯網高速發展帶來了移動辦公成為了一種可能性,它的逐漸興起。我們已經迎來了更寬泛的客戶的群體。因此,我們需要為他們打造更具包容性的土壤,需要給他們提供更多更豐富、更個性化的產品,以滿足這些不同階段的企業、不同類型的企業的需求。因此,這就是我們去劃分產品線的初衷。


在劃分過優客工場的產品線之後,我們定了兩項階段性的目標。


第一,我們希望通過服務於不同形態的辦公,將聯合辦公這個行業打造成一個普適化的大眾服務行業。


第二,我們希望通過不同的差異化的軟硬件配置,將聯合辦公行業打造成如汽車、酒店一樣的,在產品的細分領域有更清晰的定義,以及更清晰的目標客戶群體的專業化程度很高、高水準的行業。


以上就是我們初期的目標。同時我們將輔助於我們國際化的會員體系,以及我們強有力的線上鏈接資源的平臺,為所有的企業賦能。


總之,今天確實是一個歷史性的時刻。如果說到歷史,每個時代都有很多這樣的企業在不斷顛覆著歷史,改變著我們對歷史、對傳統的認知。比如說目前在我們平臺上的ofo,比如今日頭條、未來汽車,他們都是極度活躍的,具有重大社會影響力的優質企業。我們為這種類型的企業準備了第一條產品線,就是我們的Matrix社區,我們把它定義為頭部創新企業的homebase,我們把它定義在一線城市及國家中心城市的核心地段,空間總面積超過6000平米。在極具創新能力的社區裏,我們為客戶提供了17項智能化辦公產品,它們包括:智能門禁、智能考勤、智能訪客、人臉識別、會議室在線預訂、高清多點視頻會議、智能升降桌、訪客網絡管理、上網行為管理、智能網絡提速、智能雲打印、智能儲物櫃、智能視聽系統、TVtouch、智能燈控、智能能耗管控、智能安防。


在Matrix的空間設計方案中,我們考慮到企業很高頻的互動需求,以及他們需要更大的空間完成要為想象力、為創新能力提速的訴求,因此我們為他們準備了1.5平米的會客空間、休閑面積0.8平米個、人均辦公面積達平米的具有創新力的空間。


有的企業在改變著歷史,但是也有很多企業通過多年的卓越業績來撰寫著歷史,他們是企業中的基石,我們為這樣的企業準備了第二條產品線,就是Elite,我們把它定位為大中型企業及跨國企業的商務辦公空間,就是所有Elite社區必須在甲級以及甲級以上寫字樓裏面。它的地理位置被框定在一線城市與國家中心城市的商務區。


在Elite共享辦公空間內的智能化辦公設備要求與Matrix完全相同,而在空間設計方案中,人均會客面積小幅縮小到1.2平米,考慮到商務型辦公人群對於休閑活動的需求度較小,因此人均休閑面積進行了一定調整,縮減為0.2平米,人均辦公面積同樣可以達到3平米。


Elite社區裏面有比較典型的代表,他們是:優蘭空間、武漢新世界社區、成都泰和財富中心、上海陸家嘴社區、上海歌斐中心社區以及包括紐約、香港、新加坡、臺灣等地的海外項目,都屬於Elite空間。


在成為可以撰寫歷史,被歷史記錄的優秀甚至卓越的企業之前,其實很多企業都是各自行業裏面的佼佼者。我們為這些正在成長中的優質企業定義了第三條產品線,Clash。我們將它定義為在細分領域較為領先的中型成長性公司。Clash社區裏,我們將它的地理位置被框定在任意城市中交通便利的區域,需要有一到兩條地鐵或臨近公交線路接駁,空間面積需超過2000平米。


在Clash共享辦公空間內,我們同樣提供了大量智能化辦公設備,包括智能門禁、智能訪客、會議室在線預訂、高清多點視頻會議、訪客網絡管理、上網行為管理、智能雲打印、智能儲物櫃、智能視聽系統、智能燈控、智能能耗管控、智能安防,共計12項。


在空間設計方案中,人均會客面積達到非常理想的0.8平米,人均休閑面積為0.5平米,人均辦公面積為2.8平米。


我特別介紹一下隸屬於Clash產品線的社區,包括,北京方圓大廈社區、阿裏巴巴創新中心社區(酒仙橋兆維)、王府世紀社區、凱德望京社區、成都銀泰社區、成都神鯨空間、西安雁塔路社區、武漢民眾樂園社區都屬於Clash空間。


 

我特別介紹一下我們今天舉辦活動的場地,兆維社區,也被稱為阿裏巴巴創新社區,也是屬於Clash產品線中的一員。這個社區裏大家可以看到的,今天我們所在的咖啡廳有200多平米的面積,同時有超過150平米的路演廳,在這個空間裏有9個會議室,4個共享的茶水吧,其中包含了兩個中央廚房,以及類似電話亭和散落的其他休閑的面積。在接近滿租的社區裏,大家可以發現0.8平米的會客面積以及0.5平米的休閑面積,其實已經能夠非常好的滿足我們這一類型企業的辦公以及休閑的需求。這就是Clash社區。


一個企業要成為行業中的佼佼者,也是非常難的。大家要走出共性的一步,第一步就是首先要成立一家公司,因此我們為這些偏初創型的公司準備了我們的一條產品線,我們將它定義為偏初創階段的中小型公司,名字叫做Box。


在我們的入駐企業裏面,尤其是優客工場建立初期的很多企業,跟我們共同發展的企業,都是這種產品線的適用的客戶。包括了跑哪兒等等。隨著優客工場的賦能,它們已經在階段性的得到了非常好的成長。在這一類型的社區裏面,我們沒有嚴格界定地理位置,也沒有嚴格限制物業特點。


盡管如此,我們還是為Box配備了必要的9項智能化辦公設備,提供給這些初創階段的中小型公司。它們包括智能門禁、智能訪客、會議室在線預訂、訪客網絡管理、上網行為管理、智能雲打印、智能燈控、智能能耗管控、智能安防。


在Box的空間設計方案中,人均會客面積達到0.8平米,人均休閑面積將根據項目具體情況進行設計,我們希望能以更經濟的方式,讓我們這些初創階段的企業將它們的資金更好的利用在產品上,而非物理的辦公空間上面。


在目前已經投入運營或確定即將投入運營的項目中,四季青社區、證大喜馬拉雅社區、陽光壹佰社區、北京金域國際社區、西安萬科城社區、昆明霖嵐社區、天津和平、南京賽格、深圳海岸城都屬於Box空間。


最後一個產品線就是我個人最喜歡的一條產品線,Heritage。我們將Heritage定義為歷史與藝術融合的人文空間。最具人文風情辦公空間,必須選擇城市歷史建築做為空間改造對象。


在Heritage空間內,我們對於智能化辦公設備沒有特別具體的硬性要求,但仍需要滿足客戶基礎的辦公需求。


在Heritage的空間設計方案中,人均會客面積達到0.8平米,人均休閑面積0.2平米,人均辦公面積3平米。


在Heritage產品線中,它本身已經自成風景,我們很難去框定什麽樣的企業、什麽樣的個人會適合這類的產品。因為每一個對藝術、對美、對建築、對歷史有喜好的人,可能都會喜歡這條產品線。


已經投入運營或確定即將投入運營的項目中,位於人民美術印刷廠內的北京人美社區。2018年還會有建造於1910年的位於天津市河北區光明道的意大利兵營項目,建造於明清的位於杭州的夢想小鎮項目都屬於Heritage空間。


以上就是五條產品線的內容,今天鑒於時間的關系,而且鑒於我們已經建造投入運營的大部分社區,其實還是屬於我們的Clash以及Box這兩條產品線,因此我們今天主要介紹的是基於物理空間、空間條件以及一些硬件方面的產品線的特點。隨著2018年,我們有更多屬於我們全產品線的產品問世,我們將會給大家做更詳盡的發布。這裏面可能會包含基礎服務的一些要求,社群組建的標準,以及針對不同產品線鏈接資源的方式和差異。也希望大家屆時關註。


最後,將我這部分內容做一個小小的回顧。五條產品線包含了為頭部的創新公司提供的Matrix,為商務型的、大中型企業以及跨國公司準備的Elite,為在細分領域領先的中型成長型的公司準備的社區Clash。偏初創期的、早期的公司準備的Box,最後是傳承經典的Heritage產品線。這五條產品線姿態各異,但我們的靈魂始終如一。


我是優客工場,我是ucommune。感謝大家的支持。


14:55

鈦媒體聯合創始人萬寧:行業前景深度觀點闡釋

萬寧:我是來自於媒體,跟在座的各位媒體朋友是同行,今天我的角色不一樣,我更多是從一個觀察者的角度談一下我們對這個方面的看法。


 

前段時間我在網上一直在看,最近為了這個計劃的發布,我看到了優客工場的大量的內容的推送,我註意到慶慶哥寫了一些文章,這些文章很有意思,因為你說你不喜歡一個詞,就是說“迎接改變”,的確,我也不喜歡這個詞。為什麽呢?因為這個詞總是讓人覺得非常被動。好像是別人把所有都改完了以後,你來迎接它。我更喜歡的詞就是一種行動主義者。在某種意義上我們會看到我們毛總在很大程度上都是那種擁抱改革,甚至是在某種意義上在觸發一種改變。像今天所談到的的確是這樣。


 

我今天就想跟所有媒體同行們分享的第一個感覺就是,在整個共享空間、共享辦公的產業變化過程中,我們越來越多的看到了一個趨勢,就是說我們從過去的被動的物理空間的經營管理者到今天的行業的引領和驅動者的角色的改變,這是非常重要的一個時間點。


 

在這個時間點上,毛總剛才談了一個詞,很棒,就是如此認真的一次品牌發布會。的確是這樣,因為我們會看到你們的精心準備。


 

但是我可能更感覺的是另外一個,就是在共享空間過去我們都圍繞著空間去打造,但是我們今天發生了一個代際更叠。今天剛才不管是毛總的介紹,還是關心的介紹,基本都是以人為中心,都圍繞著創新或創業者,包括那五個產品。我跟你們預定一下你們的最後一個產品,我也想要,到時候看看一票難求的時候,我能要一個那樣的很有人問情懷的場所嗎?


  

今天韓老師的發布也讓我很感動,我一直在看這幾個U的組合。其實這幅畫我最早看的時候是在1992年的時候,去聖彼得堡那個博物館看到了這幅畫。但是那時候和今天的感覺還沒有形成一個很明確的連接,但您的描述過程中,給了我們很大的啟發。其實在今天高度信息化的社會裏面,人和人的關系真的是發生了改變,而今天優客工場發布ucommune,這個話題真是觸發了我願意來主持這個活動的最主要的原因。


我們看一看接下來的話題是什麽,我們其實總是希望看到品牌升級背後的邏輯,不管你去談恒星、不管你是談人、不管你去談圍繞著創新的生態,我們總是要面對這樣的變化。


  

但是作為主持人,我還是把一個工作履行完,就是今天我們在這個會上還來了一些非常重要的一直在慶慶哥身邊支持優客工場完成了這一輪一輪的創新和改變的投資夥伴和業務夥伴,我先逐一的介紹一下他們,他們是:紅杉資本中國基金合夥人 郭山汕;君紫資本創始人 秦君;高榕資本副總裁 左愛思;洪泰基金管理合夥人 彭創;寶馬中國市場部副總裁 梅曉群;聯想集團中國區Think業務市場推廣總監 劉奚源;中景恒基集團副總 楊偉;以及100余位媒體朋友們的到來!


接下來我是希望能夠給大家介紹一個很重要的人,他今天會給我們帶來非常重要的演講。因為就像剛才慶慶哥在介紹我們的品牌的延展和發展的過程,我們總是在向一個前輩在學習——寶馬。寶馬無論在品牌形象還是產品力上面,給了我們很多的啟發,我自己是一個寶馬的車主。但是從一個寶馬的車主去對於寶馬品牌的理解,總會是隔了一層。但今天我很高興,我們有請梅曉群梅總給我們做一個關於寶馬的品牌和產品系的介紹。有請。


15:00

寶馬中國市場部副總裁梅曉群:汽車行業產品線發展和管理

今天很高興有機會在這裏介紹一下寶馬的產品線,當時剛剛知道大慶哥出來做優客工場的時候是幾年前,像我們這樣一個在傳統企業裏待了很久很久的人,尤其是大型的外企,很難想象在這麽短的時間內,這個企業已經發展到這個狀態了。


 

另外一個感觸是,我們的辦公室是該升級一下了。


 

今天我想給大家稍微介紹一下寶馬的產品線。


 

可能對於汽車行業來說,產品是重中之重。作為一個豪華汽車品牌來講,我們有兩個工作的重點,一個是產品,一個是品牌。所以產品這個話題在汽車企業裏面不僅是市場部在工作,其實各個部門有很多人在圍繞產品進行工作。因為對企業行業來說,產品力的強和弱決定著這個企業的生和死。


 

有時候我們講,如果運氣不太好,碰上這一代產品相對比較弱的話,那我們這一波人就七年不得翻身。因為一個產品的開發周期是在七年。


  

這是我從百度詞條上找到的關於產品線的解釋,我不多說了。其實它是有一些相關性的一類產品。這個相關性根據行業的不同,相關性的定義是不同的。在企業行業裏面的相關性更多的實際上是跟產品的特質和生產相關,所以從本質上來說,我們汽車行業可能最初的出發點就是產品,所以在客戶導向方面,跟新型的企業相比,有很多需要去追上的地方。


寶馬產品線不會像優客工場這樣,一下子出來五條,實際上它是在非常漫長的過程當中逐步逐步建立起來的。它逐步逐步建立的原因,也是因為技術的發展和新的需求的出現,以及工廠的廠家的人員對於市場需求的洞察。很多時候它其實在客戶的呼聲之下出來的。


  

我介紹幾款比較經典的產品。我在這裏做了一個產品線的區分。豪華汽車品牌的產品線的區分大同小異,都差不多。從寶馬的變化來講大家都比較熟悉,1234567,很快會有8系。再加上兩條非常戰略性的產品線,一個是高性能的汽車產品,一個是M,一個是電動產品,BMWI。


我們其實把產品分成四個區間,緊湊型車型,UKL。KKL是小型車。MKL是種型車。GKL是大型車。1和2、3和4的區別在什麽地方?比如在緊湊型車裏面,1的車是屬於功能性的車型,比如四門的車型和SUV。2和雙數底下都是一些設計上比較特別的車型,比如敞篷、coupe、GT等這一類車。


寶馬最早的時候出的產品是小型的跑車、小型的性能車為主。BMW326是當年BMW第一臺小型的四門轎車,為什麽放在這裏?因為再往下延續就是3系了。二戰以後BMW根據市場需求,出了第一臺豪華車。以前說不跟奔馳去比較,因為他們是從豪華車出身的。所以最早的時候是性能車。二戰以後出了第一臺豪華車,就是BMW501,它和502合起來稱為巴洛克天使,這是7系的前身。


60年代的時候,寶馬碰到了非常大的危機,基本上不行了,因為各種各樣的原因。曾經有一段時間,說奔馳戴姆勒要收購BMW,大股東都同意了,但是BMW的小股東和經銷商都不同意,因為對這個品牌實在是非常熱愛。在這種力量的推動之下,BMW開始看細分市場還有哪裏沒有被滿足的。就在小型的運動型轎車和豪華車之間找一個空間,結果後來就出來了BMW700到BMW1500,這是第一臺集運動和豪華於一身的中型轎車,這是5系的前身。


在70年代的時候,因為寶馬一直參加賽車,以前有賽車的部門,就是運動部門。但是當時這個市場上在比賽上跑得比較好的賽車都是經過其他廠商改造的車,當時寶馬的銷售總經理說,運動是寶馬的發展方向,所以我們一定要有自己的賽車部門,所以就成立了BMW的M獨立的公司。最早是做賽車的,1972年的時候做了第一臺賽車,叫做BMW320CSL,這臺車一出來以後,就在橫掃各大賽道,成為當時賽車界的傳奇。繼續做這幾款賽車以後,有很多客戶非常喜歡寶馬賽車,說你不能只有賽車,我們要既能夠在賽道上跑,平時又能用的車。寶馬就開始開發這一類的車,這一類的車將來就是高性能車都在M這個字品牌下面,第一臺是M6,接下來開發的是M5,然後是最後開發出來最精髓的M3。這是這個產品線的來歷。


曾經有一段3系不太成功,為什麽呢?當時的設計有點超前了,比較前衛。寶馬在這個時候又受到了一些重創,在這個時候BMW又把眼光投向了相對更加緊湊的運動型車輛的市場,就是在2014年的時候推出了第一輛1系,就是緊湊型市場。到2014年才有。


SUV在90年代的時候,當時在美國SUV銷售非常好,市場很大,這時候BMW在豪華車廠商裏面第一個推出了SA,是運動、操控為核心的越野車,這是整個越野車家族,從1999年開始。


2013年推出第一個電動車品牌,因為電動車戰位比較好,就開發了子品牌。


這是整個產品線發展的裏程碑。在非常漫長的過程當中,寶馬100年的歷史,逐步逐步出來的。


每個產品線背後自然是有不同的客戶的需求。2012年當時我剛接手的時候,BMW在中國的車型已經不少了,主要是當時比較主流的是在3、5、7。我們的SUV沒有單獨拿出來做產品線,因為它實際上還是在跟轎車放在12345下面,代表了不同的車身的型號。這是2012年的產品。


這是2017年的產品,這個產品線大大豐富了,也是因為中國市場這幾年對產品的需求非常大,而且需求也在不斷變化,而且在過去中國人三廂轎車比較主流,但是這幾年對不同車型的需求越來越多。在1、3、5、7下面基本上都是常見的車身,有掀背、四門和SUV,比較有意思的是2、4、6、8下面是不太常見的,基本都是以設計為導向的車型。


雙數背後的消費者和單數背後的消費者需求是非常不一樣的,但是單數背後的消費者實用很重要,雙數背後的消費者設計很重要。是這麽來區分的。它們的價格區間也是非常不一樣的。


M和I也經過了發展以後,M整條產品線從2到X,發展得非常完備。I,我們現在在中國市場也有大量的混動車型。


這張圖就總結概括了所有的產品線。剛才看到的各種各樣的車型,這張圖是對我們產品線最好的總結。BMW一共有三個企事業品牌,中間是我們的主品牌,就是BMW,大家平時看到的1、3、5、7、X都在這個主品牌下面。因為戰略的原因,我們有一個BMWM是我們的子品牌,代表著最高性能的汽車,所有的比較高性能的發動機的研究、底盤的調校,各種各樣跟高性能相關的技術都在這裏進行研發,會逐步使用到主流車型上面。


 

另外一個主品牌,BMWI,也是具有非常重要的戰略意義,所有和新能源相關的技術,比如BMW碳纖維的生產、碳纖的使用、可回收材料的使用以及I3內部的材料,都是可以回收的。等到一定的成熟以後,就會被應用到車上。是這樣的概念。


我們的產品線最主要的劃分,汽車行業裏面是從車的大型,從從緊湊型到大型,根據車輛的不同的車身狀態分成類似於像SUV、四門轎車、旅行車、掀背式轎車、SAT,是根據車身來加長自己的產品線,滿足不同的需求。


中國的消費者特別有意思,豪華車平均年齡比歐洲小20歲,我們客戶平均年齡是在35歲左右,歐洲可能是在58歲左右。在中國消費者你要根據每一款車去看消費者變化到底有多大的時候,看不出來,因為都非常年輕。但是如果我們按照產品線來看的話,還是可以看到一些相應的趨勢。顯然越往大型豪華車走,男性比例越高,年齡相對會大一些,教育程度會低一些。這可能是跟商業用途有關系。職業是商務人士會越來越多,家庭收入也越來越高。置換的比例會越來越高。在不同的產品線後面實際上是有不同的客戶群、不同的需求和不同的購買力。


在產品線設計的時候,像BMW現在產品的跨度是非常大的,從20萬出頭的車到200萬的車都有,最高是268萬。最低的是1系的三廂轎車,20.98萬。需要通過不同的產品線來覆蓋。不同的產品線覆蓋了不同的消費能力和不同的消費需求。


在國外的情況,這些橫條會更順一些,但是在中國稍微有些不同,是因為中國的這些雙數大部分是進口的,因為有進口稅的原因,有可能4系的某一個中配比5系的低配要貴一些。在國外的市場,產品線會看起來比較順,一條接一條,覆蓋了20多萬到260多萬。


因為產品對於汽車行業來說是至關重要的,所以產品的管理是極其嚴格的。其實在生產前48個月的時候,本地的產品部門就要介入了,最早其實是在德國,有一些建議、意見,主導是在德國的策略部門,生產部門來執行。作為本地的管理人員,基本上我們的產品部門在四年前就開始介入產品的定價策略、配置和量規。所以我剛才為什麽說優客工場最近這麽大的變化,對於像我們這樣的行業來說很吃驚的。因為四年前就要把四年後的東西都要定下來。在48個月前,這整套東西會由市場策略部接手。因為我們七年一個產品,一旦做壞了就是七年,所以就很謹慎。


上市完成以後,就開始銷售。一個月以後,由市場部門轉到銷售運營部門,銷售運營部門開始全權對產品進行銷售和各方面的協調進行負責。有更多其他部門對這三個主要部門,在這48個月之內要進行各方面的支持。這是整個產品管理的架構。


整個部門的管理也是這樣的,是以產品線為劃分進行架構的。在我們的產品部、市場策略部、銷售運營部都是以產品線為板塊進行劃分,專門的人員對接,和德國也是這樣,產品線的板塊進行對接。這樣的話,負責的人對產品線裏面的內容、信息和規劃,還有對市場、對客戶相對都比較了解。


傳播方面。因為每個產品線針對的消費者是不一樣的,定位也不太一樣,實際上每一條產品線平時不一定能看得出來,但是我們在進行管理的時候,每一條產品線的視覺語言是不一樣的。


我給大家舉個例子,比如說這是緊湊型的車,相對來說比較年輕,顏色很熱烈,比較個性、比較彰顯自我的方式。這是1系的。


在小型車3系是我們整個品牌的核心,非常強調運動和運動美學,所以所有傳播的物料和視覺非常體現集中在運動和運動美學上,很純粹。


到了5系,MKL市場,整個視覺語言就變成了運動和商務豪華。和3系有很大的區別。最有意思的是剛剛在法蘭克福車展上發布的,我們要做大型豪華車,和BMW的LOGO都不一樣,這是巴伐利亞發動機制造廠,這是豪華的原稱。開辟了一條更加高端的產品線。


整個M的宣傳又不一樣了,還是比較爆發的樣子,所有的鏡頭語言,就是要在趴在地上拍這個車。


最後是BMWI,整個創新、前瞻、可持續發展,所以整個意料的狀態又是不一樣的,非常透徹,有科技感。


所以產品線的管理從構想、從傳播、從人員上都是在汽車行業分得很細的,一個產品線就像一個小品牌一樣進行管理,可能也是因為汽車行業,產品就是我們的命脈。


我就介紹到這裏。謝謝大家!


14:55

深度對話 :“叠代的分叉路口:創新引領行業升級”

萬寧:非常感謝。剛才我很認真的聽梅總介紹,我拍了很多照片,因為第一次看你們介紹產品和規劃市場。你說汽車48個月,也讓我有一點點敬仰。所以像慶慶哥這樣一年一換代的狀態,我們追得很累。接下來是一個小的對話環節。


 

秦君,因為你要提前走,所以我們做一個獨立的環節,剛才特別設計了對你的問題。毛總介紹了從共享空間到共享生態的轉變,我們也看到了行業在不斷分化,從投資人的角度,我們也想聽聽您對於整個現在的共享空間的發展的未來會有怎樣的觀點和看法?


 

秦君:首先感謝慶慶哥邀請我來。今天我蠻期待下午慶慶哥在講他的新的LOGO和標識以及品牌,我覺得一個好的品牌其實不僅是被別人識別,而是可以讀懂它的內涵。


 

剛才看到了五條產品線,其實很吃驚。我是慶慶哥的官方女朋友,我每到一個場合別人都在問你來了,你的男朋友去哪裏了?後來有人說,網上說的不是男朋友。我後來發現很多人很長時間會發跟慶慶哥的合影發給我,所有的合影裏面都有一個UrWork的標識,我印象特別深,大概兩年多我跟大慶其實是在中關村大街,大概是三年前,來探討做優客工場的那個夜晚,那天非常的晚了。但是優客工場兩年多我覺得在慶慶哥的帶領下,探索了幾個非常不一樣的東西。


 

第一,關於空間和載體的建設和規模化,目前在國內這個行業已經到了非常可觀的規模。


  

第二,城市更新帶來了很大的機會是空間的再利用。這個價值的再造在優客工場不僅是解決了辦公本身的問題。


第三,優客工場一直在探索一個社群。


  

所以我當時跟慶慶哥探討什麽叫共享經濟,什麽叫共享辦公,共享的內涵是什麽。這就是我們要突破的一個一個的業務點。兩年多在不同的產品線上的叠代,更難得的是今天看到了在內涵上的提升,在經營模式上的變化。這個變化不僅僅是要迎合,而是要主動擁抱的過程。


我跟他探討了很多,我和他在聯合創始這個品牌的時候,是帶著資本來的,當時在過程當中我們也不停的去收購很多平臺,希望未來這個行業就是能夠有競爭、有合作。所以這個競合,今天又是做到了一個龐大的社區以後,這個社區足夠開放以後,有足夠大的流量和智能管理方式以後,可能才是一個未來。


所以我本人作為慶慶哥的投資人,我覺得我自己也是他的幫手。非常欣慰。從我自己覺得,這個叠代的周期已經非常非常快了,跟我想象的和理解的完全不一樣。但是聽完了以後,在一個新的時期,能夠這樣脫穎而出,能夠主動去變化、去理解變化,而且去適應變化,也是很可貴的精神。慶慶哥的創新還是非常了不起的。


萬寧:非常感謝。我還有另外一個問題,剛才你把這個問題拋出來了,因為在媒體圈,都說你是官方女朋友。對於這樣一個男朋友,未來優客工場又是怎樣的一個要求呢?我知道你素來以要求高而著稱。


秦君:其實跟我搭檔幹活蠻累的,我是一個要求極其高的人。不管是我投的企業,還是我的合夥人,只要是有業務關聯的人,每個人都覺得跟我幹活很累。我會盯著一件一件事情去落實。這可能是女性的特點。


我覺得慶慶哥非常了不起的,慶慶哥想幹的事、會幹的事,我其實都不擅長。他有一天開玩笑,開的玩笑有點大,他在一個群裏,說我是他的賢內助,後來我就不停的收到各種短信,短信說的是什麽呢?說慶慶哥您的太太在某某某評委的現場,請您跟她打聲招呼。


慶慶哥擅長的,我自己非常滿意,而且我覺得都是我的短板,比如他會站在任何舞臺上能夠這麽光彩耀人,能夠滔滔不絕,是我學習的榜樣。


第二,我覺得我內助他的,還是摁下來幹活,把活幹好了才是勝利。


所以我們倆之間也是搭檔上比較愉快的。很多人也說我們是絕配。我史上可能有兩個人堪稱是絕配的,一個是我原來清華的老板,叫徐景洪(音)徐總,我跟他一起搭檔很當年,是非常非常默契。慶慶哥跟我也是絕配。


萬寧:謝謝您。


秦君:祝賀慶慶哥新的LOGO的使用和發布。


萬寧:接下來我就把今天對話的嘉賓請上來。我們今天的主題是叠代的分杈路口,的確今天討論了很多,我們也希望能邀請到這個領域裏面的幾位我們都非常熟知的投資人一起討論這個話題。有請紅杉資本中國基金合夥人郭山汕先生、高榕資本左愛思女士、洪泰基金管理合夥人彭創先生、優客工場首席戰略官張鵬先生。


今天的話題很有意思,剛才慶慶哥談了恒星,談了生態,談了他對於ucommune這個詞的解釋。的確給我們帶來了一些新的討論空間。在這個空間裏我們可以看到很多詞匯,第一個詞我們想談談創新,我想從紅杉開始。你們在中國投了很多非常創新的企業,在每個領域幾乎都可以看見你們布的棋子。在共享生態的轉變過程中,你們作為投資人,怎麽看待?


郭山汕:首先很高興來到這裏,見證這個隆重的時刻,我們很早就參與了投資。


 

說到創新,我個人認為創新並不是那麽懸乎的事。其實還是回歸到商業本質上的改變。我自己印象很深,我們過去一兩年投資領域,還真的是跟社交、社群高度相關。我後來看了看,剛才毛總說有五千家企業,我想我們投了中國大概三百多家企業,我們每年把他們聚集在一個地方,其實他們自己就產生了很多化學反應,各種各樣的交流。其實類似的作用也可以在這裏發生。


我舉兩個小例子,能夠看出來這方面的創新。一個是從過去兩年看到,很多人去購物,經常去的是超市。但去超市之前你是知道要買什麽的,去了超市拿了一罐牛奶等等走掉,追求的是快速高效。但其實還有很大類的購物場景,並不發生在超市,而發生在菜市場、發生在shoppingmall,你去shoppingmall之前並不知道要買什麽,什麽你跟你閨蜜逛著逛著,可能被你閨蜜影響了而買某些東西。其實去菜市場也是這樣,對於媽媽們和爺爺奶奶們是社交的場所,所以他們社交也是在社區裏產生的。創新發生在不同行業裏面,在辦公領域裏面也同樣發生作用。工作是工作,但是另外一方面社群的作用可能提升的是用戶體驗,最後要回到商業模式的本質上。所以我覺得這方面應該能夠發揮非常大的作用。


萬寧:我們也有記者參加過你們紅杉的會,300多個企業聚到一起,會產生很多很奇妙的反應,因為大家在不同領域。


我問左總一個問題,剛才我們介紹的五款產品線既包括了Box初創的,也包括了Heritage高端的,剛才梅總介紹,寶馬的車一個完整的好的品牌,一定要有完整結構化的產品線,你怎麽看待這次慶慶哥他們的發布?


我們在平時做投資的過程當中,我們發現現在商業的生態或者創新的生態其實是有一個趨勢的,就是兩極化的趨勢。什麽意思呢?我們會發現往大了做,越大的門檻越高,但是往小了做,其實門檻越低。為什麽這樣?因為我發現中國現在有一些很大的公司,搭建了巨大的平臺,他們越來越大,這時候我們的公司其實在成長過程當中要做到很大其實不容易。


但是另外當這些大的公司搭建了平臺之後,這些小的公司、小的團隊是可以有機會生存下來的。比如自媒體,比如電商平臺、短視頻。


回到剛才的問題,我們會發現在這樣的生態下,大的公司和小的公司生態是在發生變化的,我們優客工場很有意思的是,它其實是迎合了這樣一個趨勢,我既能夠去服務一些想要去做大公司的公司,也能夠服務比較小的團隊。這其實是挺有意思的事情。


萬寧:非常棒。我再問問洪泰彭總。左總談了非常好的問題,越來越多小的創新公司會出現,兩極化的趨勢我們也感受到了。但是對於這種小的公司,由於他們的資金和能力範圍有限,不可能自己去做一個麻雀,五臟俱全的所有的公司,越來越對於生態或者社會環境的依賴度越來越高,他們會依賴於能夠給它提供更方便的空間、更多的服務支持,使得它更專註於業務上,這時候呈現出一種從共享辦公到共享社群或者共享生態環境的變化,洪泰一直在這方面做了很多嘗試,您怎麽看待對於這個部分的轉變?特別是怎麽樣能夠使過去的共享辦公物理空間的經營者到一個服務者的轉變?


彭創:我覺得這是非常好的問題。我其實很同意中國現在的創新是趨向於兩極化的。很多公司拿到很多錢,平臺的機會越來越少。但如果我們跳出這個圈子看另外的事情,2014年我去以色列考察的時候,印象特別深刻。那樣一個小的國家,你發現即使是大量的創新型企業,他們相對來說在共享的辦公環境裏去辦公,可以做出非常先進的產品。


今天的互聯網業是這個狀況,平臺的機會未來不是很多,但是仍然會有很多機會留給這些中小公司。他們不可能作為一個早期小的公司,以後建立相對非常健全的體系,但是需要各方面做基礎支持配套的公司幫他們做整體性和服務性的外表,包括空間上的提供。同時他們很需要資源聯絡的社區化的場合和場地,這是我們現在談新零售的主題。


今天我們刨除這個含義,除了冷冰冰的裝修的環境以外,更多的是交互。所以我今天參加慶慶哥的發布會的時候,我的感慨很多,他仿佛強調這裏面本身所蘊含出的人和人的交互,社群的關系,這不僅僅是裝修好的辦公場地,依然有很多資源的對接和服務,還有一體化體驗。這都是未來作為一個辦公型的場所,對非商業類的產品的簡單改良,而是更多的註重服務化的提升。這不是個人消費2.0,而是辦公消費2.0。是中小企業在試圖建立自己的企業文化的時候在追求的東西,我們現在的定位也是在基於這個初心在做的嘗試。


萬寧:下面問問張鵬。剛才幾位嘉賓都提到了生態,或者提到了對於創新者或者創造者的服務,大家都能理解,比如我要去做一個公司,在初創的時候不太可能去耗費太多的資金和精力去做那些所謂的對於公司雖然說是必須但又不必要的功能,而且可能會通過某一空間或者生態能夠獲取,叫低成本的、高效的、智能化的。從這個方面,從你的角度給我們進一步闡釋一下優客工場的目的是如何去打造成一個真正為創造者賦能的環境?


張鵬:從2015年優客工場開始到現在有三年的時間了,這三年裏從最早大家是追求規模,在探索內容到今天,尤其是到了今年下半年,我們可以看到行業的各種各樣的動作,整合、關停,大家是進入了一個冷靜和沈澱期。優客工場其實也是進入了這麽一個階段。


我們已經進入了34個城市,服務了將近各種新經濟的創業者。到今天我們也到了一個階段,需要去自己沈澱、去消化。所以今天你們看到我們的產品發布,既覆蓋了各種新經濟高速成長的企業,有外企,甚至有文化屬性的空間。我們覆蓋了這麽多城市之後,大家會發現這是產業化了,不管是城市文化的產業化,還是所服務的地方的創新者社群的產業化,甚至本身的產業化,都有不同的產業化。如何找到這中間的差異化,做差異化的服務,這是我們自己需要考慮的。所以我們會有這幾條產品線,也是希望未來我們能好精細化管理。不同的空間,需要對差異化進行增值,對創新者來說,也能更精準的找到更適合優客工場的產品。


其實對合作方來說,管是地方的空間合作方也好,地方的政府也好,合作機構也好,他們會更清晰的看到,到底根據地方的特色、個性來說,或者根據地方的屬性來說,到底適合引進哪種優客工場的產品,而不是隨便一個產品。


萬寧:非常謝謝。我再問一下彭總,我們知道不管在共享空間也好,或者共享生態也好,從經濟學角度去觀察,更多的是最大化對於社會資源的利用,使得每一個創新或者創造者能夠用更低的成本快速實現它的差異度。在這個方面從投資角度想,我們怎麽有效的該這種生態真正形成一種小的閉合性的生態,這個怎麽去看?


彭創:首先這個空間本質上來說,優客工場的過程會導致很多新的進入者他們能通過這樣的方式尋求自己在業務上和商業上的突破。回答你的問題,在這個體量下,我們怎麽形成一個閉合式生態,我認為基礎設施完善最重要。基礎設施就是服務性設施。今天我們還是強化,對於一個物理性空間上,已經不難做了,已經很完善了。對於這些所有進入到平臺的創業公司來說,他們需要什麽服務,已經遠遠不是簡簡單單的財務上的幫助等等,他們也有對媒體的訴求,對基礎的設計的需求,對戰略發展的訴求,有資金的訴求,所以這對優客工場來講是需要不斷去完善和形成閉環的地方。我相信在慶慶哥的腦海中,他一定有這樣的想法,怎麽把它做得更立體化,提供完整的服務。


萬寧:在中國的孵化器做得很多,但是我們發現有一個地方是缺失,每一個投資機構在跟我們交流的過程中,投後管理一直做得不好,投後管理是怎麽樣幫助已經獲得投資的企業真正成長。問一下左總,在剛才彭總談這個話題的時候,我們會註意到未來共享生態或者共享空間裏很重要的價值點,就是能夠真正通過它的服務來幫助創新者或者創造者成長,這其實是它真正的價值所在,而不僅僅是做了一個美輪美奐的裝飾,把一些人聚到一起。因為我們知道在你過去的投資裏面,你也投了非常多的初創企業,對於初創企業深度服務或者投後服務,有更多的體會,你怎麽來看待新的創新生態對你們的價值?


左愛思:其實這個價值一定是有的。我印象很深,在2015年非常有幸在優客工場第一個場地落成作為它的投資人,當時慶慶哥給我描述的一些設想,其實那個時候看來覺得很美好,但不知道什麽時候可以實現。


這兩年來真的看到很多變化,一個是機構越來越多,兩年不到的時間,就開了這麽多點。入駐五千家企業。


另外,當時設想的一些東西,我覺得現在不僅是做到了,而且升華了,其實現在已經有過千家企業服務的提供商,可以給到入駐企業提供各種各樣的服務。這些對初創公司其實是很有幫助的。所以就變成一個很有意思的生態。其實我們過去也有為我們的被投公司去提供,說咱們可以入駐優客工場,這樣的事也會發生。因為優客也是我們的被投公司,我們的被投公司之間就產生一些競合關系。


萬寧:問問紅杉,你們很大所以300個公司可以玩到一起去,但很多公司不具備這樣的能力,所以願意找優客工場做合作的關系。從未來的市場發展,從更好的效益角度考慮,紅杉是不是也可能會和這樣的體外生態建立更好的合作,來完成對於真正的中國創我業者的支持。


郭山汕:我們願意跟越來越多的合作夥伴一起合作。我們即使是把大家組織在一起,幾百家企業,我們現在自己參與的並不多,更多的是他們自己之間的大會。還有很多服務型機構也參與其中。


另外,今天講效率,其實還是要回到辦公這個環境當中,比如說今天我們大家在這個行業裏面的效率就是怎麽樣把空間零售化做好,我們很關註的就是工位是不是應該公開還是封閉,我們關註的是客群,你敢不敢拿比較好的位置的地段。當你把這些事情做好之後,你的合作夥伴就過來了。因為效率高。對每一個來說,工作效率越高,你的目的是想回到家裏效率更高。當我們把每個人的角色分配好之後,所適應的就更多了。


萬寧:拿好地段,有更好的工位和設計的體驗。你怎麽回應?


張鵬:我們已經有這樣的產品了。另外,從過去的行業經驗來看,我經常跟毛總談,毛總不光是扛起了優客工場,2016年我們是行業裏第一家發布了共享辦公白皮書,我們今年是聯合了行業內最主流的共享辦公品牌一起發布了行業標準。我們一直不斷嘗試代表行業樹立更好的標準,幫助行業更健康的發展。今天的發布也是在這方面的嘗試。


今後大家會看到我們優客工場在教育行業的產品發布,甚至我鼓勵大家去下載我們的app,最近我們在不斷做產品叠代,我們在不斷推進線上企業的撮合交易,鼓勵他們去發揮社群價值,這一切內容上的動作,歸根結底我們還是在不斷踐行如何去為新經濟的創新者賦能。


萬寧:其實是在回應投資人和投資的企業對這方面的要求。


的確是,我們正在建立一個新的社群,一種新的聯合的生態環境,我們大家對於未來的幾款產品還蠻有期待的。非常感謝大家這樣的分享,也讓我們共同見證了這次優客工場品牌的升級。謝謝各位。


毛總是跑馬拉松,其實企業是漫長的馬拉松的過程,但跑的過程中,總是不乏喝彩者和路程中不斷為你加油鼓勁的人,下面有請來自於聯想的ThinkPad中國區推廣總監劉奚源。今天他給我們帶來了一個特殊的禮物,你能解釋一下嗎?


劉奚源:其實我就是在跑馬拉松的時候認識了慶慶哥,今天非常開心能夠來到優客工場品牌升級,讓我想起聯想在2004年收購了IBM PC之後,我們進行了品牌升級,由Legend到LENOVO,那時候幫聯想做海外的拓展,我也希望這次整個優客工場的新的ucommune能夠幫助優客工場更好的發展。


這次我也帶來了我們X1的新產品,特別是定制了優客工場新的LOGO和大慶哥的名字,作為一個禮物送給大慶哥。


慶慶哥:非常感謝聯想和奚源,我們真的是在馬拉松跑道上的哥們,我跟聯想的關系真的是從馬拉松開始的。


第二個事情,我要回應一下。我們這次換標,第一次見到韓老師的時候,我說我們為什麽換這個標呢?因為我們要走向國際化,要有更寬廣的視野,就有如聯想走向國際之後由Legend換成LNOVO。


劉奚源:NOVO是拉丁語系,是創新的意思。


慶慶哥:我們的從Ur變成了U,就是變成了聯合,大家一塊聯合。


在國際的共享辦公空間,我們走了很多,最有意思一進門就看到前臺有一個蘋果一體機,所以我的合作人老跟我說,毛總,我們什麽時候錢比較多的時候,我們應該在前臺放上蘋果一體機,這代表著我們的產品真正的升級了。我跟他們說,不,如果放一體機,我一定放聯想的,全球的優客工場前臺都放上我們中國聯想的一體機。


劉奚源:同時我還有一張至臻服務卡給毛總。因為你買ThinkPad的話,會有一個針對的服務,就是你花一些錢,會做到一對一的所有IT的服務,包括你們家如果網絡遊問題,你們家無線局域網出現斷網的情況都可以幫你解決。


萬寧:也是把客戶做成內人。


慶慶哥:我們非常期待2018年我們的合作。


萬寧:非常感謝聯想這樣堅定的支持者。


同時再次請上來韓老師,非常感謝韓老師,各位嘉賓一起上臺,我們合影。


CopyRight © 和訊網 和訊信息科技有限公司 All Rights Reserverd 版權所有 復制必究