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當萬科不再是住宅大哥後 他將是誰?

2018-01-10 07:12:14 和訊房產  李霂軼

  和訊房產消息王石作別萬科之際,他感慨,“我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候。”王石在萬科34年,做了17年的甩手掌櫃,但是,也就是這位看似灑脫的創始人,一手造就了萬科的江湖地位。

當萬科不再是住宅大哥後 他將是誰?

  在相當長的一段時間裏,萬科是房地產行業的住宅老大,那時候,房地產行業還沒有變天,開發商的日子還很好過。而今非昨日,房地產市場的風向已經改變,萬科也早已不是昔日的“住宅大哥”。

  當下,房地產行業暗流湧動,隨著市場蛋糕越來越小,大型房企的集聚化程度越來越高,大魚吃小魚的現象每時每刻都在上演,未來,市場份額也將掌握在“碧萬恒融”牽頭的大型房企手中。 對於大型“碧萬恒融”,他們又在恐慌什麽?對於萬科,他們房地產下半場的核心優勢是什麽?

  當和訊房產就“當提到萬科,你會想到什麽?”的問題采訪萬科集團高級副總裁、北京(樓盤)區域本部首席執行官劉肖時,劉肖並不諱言,“從市值上看,萬科早就不是行業老大了,城市配套服務商是我們要做的很重要的一件事情。”因采訪時正處於萬科的媒體交流會上,他在轉桌中,步履倉促,但仍不忘再對和訊房產強調道,“這真是我們的想法。”

  也是在這場萬科年終交流會上,萬科董事會主席郁亮面對157位媒體人再一次強調了萬科的態度,他形容萬科是“如履薄冰、戰戰兢兢地走到了今天。”很難想象,這是一家突破五千億的巨頭房企在思考的問題。

  克而瑞研究中心發布的最新的榜單中,萬科地產的流量金額是5239.0億元,權益銷售額是3772.1億元,差額在1466.9億元,並不算多,這兩個數據,萬科分別排名第二和第三,早已不再穩坐行業大哥的寶座。

  但是,從今年萬科公布的季度報中可以發現,9月底,萬科合並報表範圍內的已售未結算資源合同金額突破4000億元,至4,321億元,這意味著,萬科的未來業績已有保障。但是,正如上文中所提到的,萬科是一家“危機感”很重的企業,或者說,這家企業的格局足夠的高,它試圖站在政治、經濟的高度上去窺探房地產,萬科也設有專門研究政策的部門,這也是為什麽萬科每年的財務報表和《告股東書》備受關註的原因所在,而這也為萬科帶來穩定的發展。

  調控使得行業分化加劇,北京萬科的品牌優勢前所未有的明顯,但是,北京萬科在思考的是在新的領域活下去。

  在今年8月的萬科中期業績會上,郁亮公布了萬科的五大業務類型,核心業務為地產開發和物業管理,優勢業務是商業和物流,拓展業務是長租公寓和冰雪度假,摸索業務是養老和教育,潛力業務是軌道物業和混合所有制改革。

  在這五大類型的業務中,商業、物流是萬科著力發展的兩大業務類型,這兩個業務萬科是要爭行業第一的。

  此前,由萬科等公司組成的財團將以約790億元人民幣(160億新元)的價格收購新加坡普洛斯,收購完成後,萬科將占有物流地產50%份額。

  而在商業地產這方面,印力聯合萬科、Triwater基金公司,通過各自旗下全資子公司聯合與凱德集團全資子公司凱德商用達成協議。根據協議,三方將聯合收購凱德集團旗下全資子公司凱德商用在中國國內的20家購物中心項目公司的100%股權並承接相應的負債,交易對價為83.65億人民幣。

  這代表,印力將發展成為全國第二大商業地產企業,僅次於萬達商業。

  從長遠來看,這兩大業務將是萬科的新動能,但這並不能撐起城市配套服務商的定位,而行業內“城市配套服務商”自居的開發商也不在少數,那麽,當萬科失去“住宅大哥”的標識,以後,當我們再談到萬科時,我們將會想到什麽?

(責任編輯:常丹丹 HO016)
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