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陽光城2017年報:規模效率齊升 叩響千億之門

2018-04-13 21:18:33 和訊房產 

  2018年4月13日,陽光城(000671,股吧)集團股份有限公司發布2017年度報告,向廣大投資者交出了一份靚麗“成績單”。2017年,陽光城營業收入、歸母凈利潤、資產規模均上漲近七成,與此同時,公司在土儲資源、財務融資等房產公司關鍵指標上也呈現出顯著優勢,結構優化、成本降低與規模壯大同(樓盤)步實現,公司整體呈現出健康成長、欣欣向榮的態勢。

  據接近陽光城人士稱,陽光城2017年確定的“三全戰略”、“五圓發展模型”作為公司核心發展戰略取得了實質成效,基於戰略領先及運營能力保障,陽光城有望繼續保持有質量、可持續的跨越式發展。

  核心業績指標全線勁增

  業績規模顯著增長是陽光城2017年報的突出特征,各項指標增幅與同等規模房企相比均表現亮眼。

  2017年,陽光城營業收入達到331.63億元,創歷史新高,同比增長69.22%;公司實現凈利潤22.28億元,同比增長55.68%;毛利率繼續上漲1.77%,達到25.08%。此外,公司總資產和凈資產規模也有大幅提升,分別達到2,132.50億元和305.70億元,同比增幅分別為77.07%和61.54%。

  2017年,陽光城繼續大力拓展土地市場,全年新增 120個項目,新增計容面積2,021.63萬平米,新增權益貨值1,407.12億元。截至2017年底,公司累計總土儲3,796萬方,儲備貨值4,911億元。充沛的儲備規模,將支撐陽光城2018年跨越千億目標,並為公司未來三年的發展提供了充足彈藥。

  在原有戰略布局基礎上,陽光城提出了“三全”投資戰略,即:全地域發展、全方式拿地、全業態發展。而截至2017年底,陽光城已形成大福建、京津冀、長三角、珠三角等發達區域和城市圈的深耕布局,並在西安(樓盤)、成都、武漢(樓盤)、鄭州(樓盤)等中西部二線核心城市實現突破,同時進入核心城市周邊的機會型城市,實現了全國一二三線城市的廣泛覆蓋和平衡布局。2017年,陽光城組織成立了13家新區域公司的運營團隊,區域公司平臺達到30個。

  不僅如此,通過整合陽光控股6大產業,陽光城在產城探索上取得實質性突破,連續簽約青島(樓盤)童裝小鎮、常州(樓盤)影視小鎮、延安教育小鎮。公司亦繼續發揮並購專長,全年新增收並購項目52個,計容面積1,074.29萬方,新增權益貨值799.04億元;通過三舊改造、法拍、城市更新等方式,全年新增項目3個,計容面積46.9萬方,新增權益貨值51.34億元。

  產品的精準定位,高效的營銷執行,為陽光城帶來一個豐收的2017年。以檀府、檀悅為代表的高端產品和麗景灣、翡麗海岸為代表的改善產品,開盤即清盤的熱銷場面屢屢上演。不僅在福州(樓盤)連續6年銷量奪冠,陽光城17年更是湧現了福州、浙江、陜甘3大百億區域,全國16個項目銷量當地排行第一,全年供貨轉認購率超80%,這背後沈澱的是營銷團隊紮實強效的管理,也是陽光城實現跨越發展的重要力量。

  創新融資 降成本優結構

  充沛的資金支持,一直是房企開拓發展的動力源(600405,股吧)泉,而陽光城在創新融資與財務優化方面的表現,可圈可點。報告期內,陽光城在手貨幣資金達363.74億元,增幅高達92.57%為2018年的投資開發提供了強大支持。

  年報顯示,2017年,陽光城在傳統融資的基礎上,更積極嘗試並購基金、資產證券化、中期票據、商業地產抵押貸款、購房尾款資產證券化等多種創新,通過發行44億中期票據、10億永續中票、7.5億美元海外債(含私募債)等多種方式,融資質量與融資規模均有顯著成果。其中,西北首單CMBS,全國首單購房尾款ABN,均以中國金融市場領先的理念與實施,成為業界融資創新的借鑒標桿。

  通過多種創新金融方式,陽光城資產結構持續優化,融資成本不斷下降,為企業後續發展提供了巨大的成長空間,為公司實現“穩增長、保利潤”提供有力保障。與此同時,陽光城樹立“現金為王”的管理思路,搭建財務共享平臺,打造了“書同文、行同軌”的精準財務管理體系,現金流管理方面的顯著成效,1-12月全年累計回款金額614.7億元,回款完成年度計劃的106.06%。

  年報顯示,2017年陽光城總體融資成本持續下降1.34%,達到7.08%行業較低水平。此外,2017年公司經營性現金流回正,達88.19億元;凈負債率降14.52%,有息資產負債率也下降4.39%,達到53.22%。由於資金成本指標持續下降、資金安全性顯著增加,中誠信評級多次給予陽光城增持評級,大公國際亦在年中上調了陽光城主體長期信用等級至AA+,評級展望為維持穩定。

  五圓模型,夯實千億運營能力

  陽光城管理層認為:“2017年,陽光城最重要的成果應該歸於明確了戰略目標、厘清了發展思路、提升了公司的經營管理核心能力,這是陽光城跨越千億及繼續有質量、持續性成長的基石。”

  據悉,陽光城在2017年明確提出了“規模上臺階、品質樹標桿”的戰略目標,而“五圓”發展模型則是實現這一目標的最大抓手。

  其中的三圓是指人才、土儲和資金三要素,整合運營管控體系夯實基礎開發能力是核心圓,能夠實現三升一降(升規模、升品質、升效率、降成本);進而形成“人等地”、“地等錢”、“錢催人” 的良性循環(第五圓)格局。據此,陽光城得以實現發展邏輯、核心資源、企業動能的流動閉環。

  快速發展的過程中,陽光城始終將“人”視為關鍵原動力。在人才隊伍建設方面,陽光城外引精兵強將,內建人才梯隊,雙管齊下,形成了一支全明星高管+行業精英骨幹+陽光基因青年儲備兼備的全周期人才班子。

  2017年,陽光城堅定推行 “雙贏機制”,有效激發了組織內部發生“化學反應”。目前該機制已全面覆蓋2017年新開發項目,股東年化資金回報率近40%。

  在 “三權分立”的管理原則上,陽光城進一步優化授權、“分權”體系,提高管理效率,同時成立了合約管理中心、建築事業部和產業發展中心,精控成本,向全產業鏈要效益。隨著優秀班子和卓越管理體系的到位,陽光城匹配千億企業的組織格局基本搭建完成。

  2018,叩響千億之門

  2018年,陽光城的千億之路將如何走?管理層表示,陽光城在堅持“上規模”、“強管理”、“樹標桿”的經營策略基礎上,將2018年的工作目標歸納為四個方面——“規模突破、指標優化、強效管控、布局未來。”

  2018年將是陽光城實現跨越千億的歷史性發展階段。年報顯示,陽光城2017年預收賬款401.51億,同時存貨達1,265億元。據悉2018年,陽光城計劃新推貨值超2,000億元,充沛的供貨加優秀的營銷將為2018年的規模增長提供強有力的保障。

  同時,陽光城將通過“三收三支”:以收定支,先收後支,收大於支的現金管理,合理控制公司負債率水平,優化財務指標,確保公司良性健康可持續發展。

  據悉,陽光城已采取多方面措施確保供貨及銷售,實現壓力前置,在保證裏程碑節點、供貨量和去化率的同時,不失管控;並在此基礎上,全面落實預算管理,降本增效,建立強管控的大運營管理體系。

  陽光城也將以更大力度布局未來。產品方面,陽光城將重點打造“綠色健康、智慧生活,人文家庭“的主題概念,聯合清華房地產協會研發全新健康住宅產品標準與實施體系,並在全產品系的應用實施上,通過智能科技的嵌入與升級,為未來家庭帶來更健康與智慧的住宅產品;同時,將響應國家政策,充分發揮與陽光控股旗下的環保、教育、金融等業務板塊的產業協同,布局產城融合、長租公寓,使其成為公司未來發展新的增長點。

  “我們不僅要成為優秀的開發商,更要成為優質的服務商。” 管理層指出,陽光城當前任務是實現“規模上臺階、品質樹標桿”的戰略目標,持續奮鬥,成為“有理想、有信念、有口碑、可傳承、可持續發展的、受尊敬的企業”。

  

(責任編輯:劉寶丹 HO023)
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